一個項目，一家實施單位獨立完成和兩家實施單位共同完成有著質(zhì)的區(qū)別，當然如果是三家或者更多的實施單位共同完成的話，以我們當前的中國特色的實情來看，項目管理成本會是什么，大概每個做過類似項目的項目經(jīng)理心知肚明吧。通過以往的經(jīng)驗來看，項目進度會是一個較大的挑戰(zhàn)，再有就是面對風(fēng)險的時候，或許傾刻即顯現(xiàn)出商場如戰(zhàn)場。由此可以想象，實施單位的組成對項目成本有著重要的影響。
第四、業(yè)務(wù)需求
往往，在此階段僅能夠獲得概要性需求，有時甚至無法得到用戶的真實需求，或許此時公司以往同類項目的實施經(jīng)驗會起到最為突出的作用。
第五、系統(tǒng)架構(gòu)
這也是必須考慮的問題，如果采用已有的成熟的架構(gòu)完成項目實施，成本會低的多，反之，則至少會是倍增的成本。有時架構(gòu)本身的成本會大幅超出業(yè)務(wù)需求本身的成本。
第六、技術(shù)指標
往往是標書中有明確規(guī)定的內(nèi)容，如：系統(tǒng)性能指標、系統(tǒng)容量、系統(tǒng)健壯性、數(shù)據(jù)質(zhì)量、系統(tǒng)安全性等。一個項目在合同簽定之前，運行環(huán)境、用戶情況是最有可能清晰獲得的，除此之外，任何一項內(nèi)容都不確定，所以在此也對這兩個方面想的較多，其他內(nèi)容還是具體項目具體分析吧。
想過這些事情之后，我想最為重要的是事情還是好好讀書，補充一下相關(guān)知識吧 此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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