手機(jī)企業(yè)如何做項目管理
2008-12-12 18:23:31 作者：趙琪 |
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◎ 另外，在有些企業(yè)中，項目管理主要負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員對本身業(yè)務(wù)不熟悉，缺乏專業(yè)知識支撐。我國國產(chǎn)手機(jī)品牌的項目管理尚處在較低水平,管理人員素質(zhì)、管理水平相對低下。主要問題是未能在項目中全面系統(tǒng)地采用項目管理方法,沒有形成專業(yè)化。據(jù)不完全統(tǒng)計,雖然目前我國從事項目管理的人數(shù)已達(dá)數(shù)十萬,但這些人多數(shù)是兼職或轉(zhuǎn)型從事項目管理工作。
他們實踐經(jīng)驗少,管理水平不高。要么就是技術(shù)方面過硬但缺乏管理能力，另一方面要么懂管理，但是對行業(yè)缺乏專業(yè)了解。不管怎么樣，都會造成企業(yè)資金、人力、以及時間的浪費，甚至直接導(dǎo)致項目的失敗。當(dāng)然，在實際的工作中，還有這樣那樣的不足，但是我們必須從源頭去完善，去規(guī)范，去創(chuàng)新。
手機(jī)企業(yè)如何做好項目管理
企業(yè)的項目化管理符合目前這種世界管理發(fā)展的潮流，通過將企業(yè)內(nèi)的一次性的任務(wù)轉(zhuǎn)化為項目以達(dá)到組織對外快速反應(yīng)、對內(nèi)整合、優(yōu)化配置資源的戰(zhàn)略目標(biāo)。它不僅是管理企業(yè)項目的系統(tǒng)性方法，而且逐步成為改變傳統(tǒng)組織模式和管理制度的有效手段。有效的項目管理，能夠為企業(yè)項目運(yùn)作減少成本、縮短工期、使產(chǎn)品迅速抓住市場機(jī)會而占領(lǐng)市場，同時也降低了企業(yè)項目實施的風(fēng)險。那么如何更有效、科學(xué)地實施項目管理呢？主要應(yīng)該從以下幾個方面入手：
◎ 建立科學(xué)和完善的項目管理體系
1、建立完善的項目管理小組或項目部門，進(jìn)行嚴(yán)格的項目管理的職能定義。按研發(fā)人員的數(shù)量和啟動項目的數(shù)量等影響因素，成立項目管理部門，同時一定要獲得高層支持、合格的項目管理人、負(fù)責(zé)任及懂管理的技術(shù)工程員等。項目管理部門具體負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的供應(yīng)商合同，使項目的全體成員明確項目的目標(biāo)，明確產(chǎn)品范圍和項目的具體范圍，制定詳盡的項目執(zhí)行計劃，把握項目管理各要素之間的平衡（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等），跟蹤項目的具體執(zhí)行情況，預(yù)測項目的風(fēng)險并采取預(yù)防措施，負(fù)責(zé)項目實施中各個界面的協(xié)調(diào)等。項目管理部門同時負(fù)責(zé)制定公司的項目管理發(fā)展戰(zhàn)略，搭建項目管理平臺并對其不斷維護(hù)和升級，管理項目管理人員的級別和技能資料并作適當(dāng)?shù)?a href=http://m.vanceur.cn/pm2007/ target=_blank>培訓(xùn)，保存項目歷史資料并形成分析數(shù)據(jù)，對項目管理人員進(jìn)行績效考核。
2、建立完善的項目決策管理體系。針對不同影響程度的決策點可以分不同的決策等級，如戰(zhàn)略性決策，重要決策，關(guān)聯(lián)性決策和一般決策等，針對不同的等級的決策需建立相應(yīng)的決策制度。例如，對項目立項應(yīng)屬于項目的戰(zhàn)略決策，應(yīng)由影響項目成敗的重要干系人參與決策；對ID方案的確定屬于重要決策，應(yīng)由項目經(jīng)理、ID工程師、市場人員、MD工程師以及企業(yè)外的有一定設(shè)計經(jīng)驗的人員組成決策小組，通過頭腦風(fēng)暴法來確定最佳方案。這樣能多角度的思考問題，不至于產(chǎn)生偏見，導(dǎo)致決策的失誤。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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