八 項(xiàng)目物業(yè)管理前期的成本控制
質(zhì)量保修期間的質(zhì)量維護(hù)控制流程再造。工程竣工交接后出現(xiàn)的質(zhì)量問題和維修費(fèi)用往往是管理者出于各種人情關(guān)系和責(zé)任難以分清而無法或不能全額從工程保修金當(dāng)中扣除，導(dǎo)致建設(shè)單位的直接與間接損失。工程的保修從簽訂施工合同時(shí)應(yīng)附加細(xì)致的補(bǔ)充條款，特別是工程質(zhì)量常出現(xiàn)的質(zhì)量問題的解決流程、措施、扣款額度等，項(xiàng)目使用過程中的正常維護(hù)及時(shí)進(jìn)行。
由財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把關(guān)保修金支付控制流程，避免資金流失。
九 監(jiān)督控制的平衡點(diǎn)與處事人緣的搏擊
有一次在聽臺灣的余世維博士后講座時(shí)講到，“┅┅想做事就不要做人，想做人就不要做事；只要你睜一只眼，閉一只眼，保證你的人緣一百分。┅┅┅”。在臺灣的曾仕強(qiáng)教授的《中國式管理》的講座中提到“上級做好人，下級做壞人；下級敷衍了事做好人，上級就只有做壞人的份，大部分的協(xié)調(diào)工作就難以進(jìn)行；” 于是我想到了“手指文化”和監(jiān)督工作平衡點(diǎn)的控制文化。希望公司的辦公環(huán)境減少一點(diǎn)辦公室政治，增加部分能說實(shí)話、能干實(shí)事、不怕得罪人的中間執(zhí)行控制層，嚴(yán)格把握平衡點(diǎn)的位置，使我們團(tuán)隊(duì)的“手指文化”更加相互依賴、和諧共處，不斷提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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