多個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)之間的版本控制
2009-2-17 10:38:55 作者：Henrik Kniberg |
|
下面是一個(gè)合適的規(guī)則集：
任何針對優(yōu)先級最高的故事開發(fā)的人都是“國王”。
團(tuán)隊(duì)其他的任何人都是“仆人”。
要是你想成為“國王”，就試著找路子幫助完成最高優(yōu)先級故事的相關(guān)工作吧。
“國王”任何時(shí)候需要幫助，“仆人”就必須馬上提供相應(yīng)的服務(wù)。
“仆人”不能打擾“國王”的工作。
“仆人”不能向工作分支中檢入不可發(fā)布的代碼�！皣酢笨梢詸z入任何他想要檢入的東西（當(dāng)然，只要他不違反分支方針即可）。
目前優(yōu)先級最高的故事一“完成”，任何開始下一個(gè)最高優(yōu)先級的團(tuán)隊(duì)成員就成為了“國王”。
你甚至還能為團(tuán)隊(duì)爭取到一些王冠飾品呢。
總體來說，很多團(tuán)隊(duì)都會(huì)過高評價(jià)同時(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)用戶故事的效果。這樣做從開發(fā)速度上說感覺好像不錯(cuò)，但卻只是一個(gè)幻象；因?yàn)樗鼘⒂?a href=http://m.vanceur.cn/knowledge/klmore.asp?type=2170223 target=_blank>風(fēng)險(xiǎn)和消耗實(shí)踐的編碼工作推到了最后——包括合并、集成與測試等工作。
這就是Scrum團(tuán)隊(duì)應(yīng)該保持小規(guī)模的原因（少于9個(gè)人）——這樣他們就可以緊密協(xié)作而且將注意力集中于自己的工作成果之上。如果任何人都在獨(dú)立開發(fā)自己負(fù)責(zé)的用戶故事，那大概就不會(huì)有多少協(xié)作的情形發(fā)生了。當(dāng)然可以有人為將來做計(jì)劃，為下一個(gè)故事做準(zhǔn)備并做一些實(shí)現(xiàn)工作。但是在任何時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的主要工作努力都要放在優(yōu)先級最高的故事上。
多個(gè)團(tuán)隊(duì)就是不同的情況了。如果很想并行實(shí)現(xiàn)多個(gè)故事，那就不妨創(chuàng)建多個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們不久后就會(huì)看到如何具體操作。首先我想討論下關(guān)于回歸測試，以及分叉代碼的相關(guān)話題。
此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
|
|
| 【發(fā)表評論】
【大 中 小】
【推薦】 【打印】
|
|
|
|
 |
圖片廣告 |
|
 |
熱點(diǎn)文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首頁 > 知識庫