莫映：我們講開發(fā)過程的時(shí)候才講敏捷，實(shí)際上更大的范疇內(nèi)，不知道大家有沒有看到過實(shí)施企業(yè)，比如一些企業(yè)需要敏捷，為什么？我覺得這兩者是相通的。無論是一個(gè)小范圍團(tuán)隊(duì)還是大范圍的機(jī)構(gòu)，他們都需要這種手段適應(yīng)快速的變化，最終給他們帶來價(jià)值。所以并沒有特別嚴(yán)格的限定一個(gè)小范圍的團(tuán)隊(duì)才能使用敏捷。并且并不能僅僅簡單的把它看作一個(gè)很分明的概念，或者怎么樣。我們可以把它分改拆開一系列具體的實(shí)踐，比如說舉一個(gè)例子，我現(xiàn)在所在這的個(gè)團(tuán)隊(duì)是以傳統(tǒng)模型為主體的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品研發(fā)可能更適合一些，但是其中也嵌入了一些敏捷實(shí)踐。實(shí)際上效果會(huì)比原先更好一些。
Sidney Pinney：敏捷方法確實(shí)是從一些小的實(shí)踐中成長起來的，比如說XP這樣的方法，一開始是從6－10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)這樣的范圍中成長起來的。但是經(jīng)過很多研究和實(shí)踐以后，它現(xiàn)在已經(jīng)不是這樣的情況，我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目擁有超過270人的團(tuán)隊(duì)在全球四個(gè)國家協(xié)作開發(fā)，我們同樣在這個(gè)項(xiàng)目中采用敏捷方法并且效果也是相當(dāng)?shù)暮�。所以確實(shí)需要有一些指導(dǎo)，因?yàn)樵诖?a href=http://m.vanceur.cn/knowledge/more.asp?type=2170219 target=_blank>團(tuán)隊(duì)中和跨國的項(xiàng)目中采用難度很大。但是有一些合適的指導(dǎo)和規(guī)范以后也確實(shí)可以在這樣的項(xiàng)目中采用敏捷方法。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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