其次，利益干系人（Stakeholder）的頻繁參，與使得團隊在產品開發(fā)的各個環(huán)節(jié)遇到的種種問題得到了及時的解決。因此，我們認為敏捷開發(fā)擁著比傳統(tǒng)開發(fā)更大的透明度（VISIBILITY）。作為老板，項目的負責人一定對這樣的開發(fā)模式帶來的可控性充滿了向往。
團隊或者產品的適應能力（ADAPTABILITY）也決定著其生命力，因為敏捷開發(fā)模式鼓勵團隊采納新技術，歡迎變化，并能夠快速應對之，使得產品和團隊自身都有很強的適應力和生命力。而在傳統(tǒng)模式里，當需求變更時，復雜的變更管理流程要求通過正式討論、審批，也備以足夠的文檔和說明來支持每次“決策”。這不但帶來了人力，物力的浪費，更重要的是它嚴重延長了企業(yè)投資到利益回報的周期。而只有擁有反應迅速的敏捷開發(fā)才能夠幫助企業(yè)贏取市場，降低風險。
以上我們談及了敏捷開發(fā)擁有的比傳統(tǒng)開發(fā)能為企業(yè)帶來更大的商業(yè)價值和提供企業(yè)更大的發(fā)展空間。而對于個人而言，筆者認為敏捷開發(fā)也提供給了個人更多的發(fā)展機會和提出了更高的要求。以下是筆者從個人角度做出的分析。
敏捷開發(fā)有益于個人發(fā)展
敏捷項目首先擁有一支支小規(guī)模但職能全面的團隊，在這樣一個普通的敏捷團隊里，擁有具備不同職能的 7 名成員，1 名 UCD(User Centered Designer)，1 名 Visual Designer，1 名測試人員（Tester）， 1 名 Information Developer 和 3 名開發(fā)人員（Developer）。因此，每一支敏捷團隊中的設計、開發(fā)、測試、美工、文檔等等工作分屬給了這個團隊里不同的，唯一的人。每個人在團隊里因而必須具有對其所涉及領域強的責任心和領導力。就測試而言，測試人員就是好比一輛跑車里的唯一的駕駛員，項目就好比這輛跑車，測試人員需要及時修正行駛方向的偏差，確保這輛車在正確的道路上穩(wěn)步前行。如果，測試人員沒有具備足夠的責任心和領導力，只是人云亦云，恐怕這種測試要與不要沒什么分別，敏捷項目的質量也更讓人擔憂，而敏捷也就失去了原有的意義。因此，作為唯一的測試人員，他（她）將擁有對測試的所有權，計劃、設計并且執(zhí)行所有的測試工作。而也因為擁有了更多的主人翁精神，積極的工作熱情，測試人員勇敢的面對工作中的各種挑戰(zhàn)，學習新的知識和努力培養(yǎng)自己的工作技能。敏捷無疑對個人發(fā)展產生了很大的推動作用。
敏捷團隊中的每個人，需定時和團隊的其他成員坐下來看看團隊的整體進度，計劃下一步工作，并一起探討所遭遇問題的解決方案。也需適時的尋求團隊中其他成員的幫助解決時下緊要的問題。通過頻繁的合作與溝通，個人的協(xié)作能力、溝通能力也得到了較大的提高。下面我們具體就這兩個方面進一步談談敏捷開發(fā)是如何幫助提高個人的協(xié)作能力和溝通能力的。
敏捷開發(fā)培養(yǎng)了個人的協(xié)作能力
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文章來源：中國項目管理資源網
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