引言
簡潔，輕量的敏捷開發(fā)模型是為了提供給軟件開發(fā)團隊一種迅速應對客戶需求變化，能夠高效完成項目工作，降低整體風險的開發(fā)模式。敏捷的測試也是服務于這個目標的測試團隊對測試工作的敏捷定義。
傳統(tǒng)測試模式下成長起來的測試團隊要如何轉向敏捷，從個人和團隊的兩個層面又要做出那些轉變呢？有什么方法和標準衡量敏捷測試團隊的績效？如何幫助團隊的每個人規(guī)劃正確的發(fā)展路線？團隊在部署敏捷的過程中又會遇到哪些問題呢？本文主體就這些問題展開論述。
有關敏捷測試團隊和個人的績效
在 我們過去一年多開發(fā)敏捷項目的令人難忘的經(jīng)歷中，測試團隊攜手開辟了一條新的道路，并發(fā)展至今。測試團隊也曾多次因其突出的能力，積極的態(tài)度以及卓有成效 的工作成果屢受嘉獎。今天我們仍然在思考怎樣做好敏捷測試，因為我們仍然遇到更新的問題，我們在積累成熟經(jīng)驗的同時也在不斷嘗試改進原有方式和突破對新問 題的困擾。在這里，我們的實踐或許因基于幸運的歷史背景和人文環(huán)境，能夠基本成功的部署敏捷，但我們對敏捷測試在整個軟件開發(fā)過程中的角色定位，和職責的 理解，仍然對將要采用敏捷測試，以及感興趣于敏捷的測試團隊，和對那些需要從傳統(tǒng)測試轉變到敏捷測試模式的團隊起到參考作用。
“ 如何看待敏捷測試和對測試人員做績效考評呢？”——敏捷團隊中無論開發(fā)還是測試都不是個人的開發(fā)和測試，這是團隊的工作。一名好的測試人員除了能夠做好本 職測試工作外，表現(xiàn)為愿意并能夠做超出原有范圍的工作，能夠并愿意幫助團隊其他成員解決其他復雜問題，實現(xiàn)團隊的共同目標。測試人員能夠主動發(fā)現(xiàn)并彌補團 隊中的重要缺失的環(huán)節(jié)，幫助團隊其他成員完成工作任務。
測試團隊的職責也從僅僅發(fā)現(xiàn)問題的工作中向著眼于整個項 目質量保障轉變。因此不難得到結論，在敏捷團隊中，優(yōu)秀的測試人員身上有其他成員的影子。在時間緊迫的情況下，他能轉變成其他角色，做出更多的創(chuàng)造性的成 績。充分地發(fā)揮了個人戰(zhàn)斗力，在幫助他人的同時，自信的態(tài)度和各項工作中的技能得到增強，自身也可以獲得更大發(fā)展。
在 一次關于敏捷開發(fā)、測試經(jīng)驗交流中，我們認為敏捷測試團隊更需要其他團隊的協(xié)助，在設計測試用例時，團隊的設計人員應該幫助測試團隊設計測試用例，并幫助 測試團隊做更多的面向客戶環(huán)境的真實測試。開發(fā)團隊也要確保開發(fā)任務的按時推進，和測試團隊保持緊密的合作，在測試任務緊要時，也能夠轉變其職能幫助測試 團隊完成測試任務。
測試人員向敏捷轉變所需要的技能儲備
這 引出我們今天要探討的一個問題，測試人員如何在技能上做好準備以面臨敏捷開發(fā)的全新挑戰(zhàn)。我們認為，一名優(yōu)秀的敏捷測試人員，需要有較強的學習能力，至少 有主動學習的意愿。除了需要了解各種類型測試以及各種測試工具，測試技術外，也需要了解項目中軟件設計模式，軟件語言，以及項目的程序組織架構以便建立和 團隊的共同語言空間。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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