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大型組織的敏捷配置管理
2009-2-17 9:56:20 作者：Peter Schuh

本文內(nèi)容包括：開始之前：術(shù)語聲明大企業(yè)對敏捷實踐的需求敏捷配置管理實踐對于大系統(tǒng)的可擴(kuò)展的敏捷配置管理注釋參考資料本文來自于 Rational Edge：由于其規(guī)模及復(fù)雜性，大企業(yè)更需要擁抱敏捷開發(fā)策略。通過本文了解如何通過敏捷配置管理環(huán)境來有效地協(xié)調(diào)成百上千的資源。在我作為顧問的早期，很幸運我有機(jī)會接觸一個使用了被稱為極限編程（eXtreme Programming）方法的項目。這個項目的環(huán)境十分典型：二十個人，有限的復(fù)雜度與平臺需求。最后這個項目成功了。新方法幫助我們按時交付并且降低了缺陷。之后，我又經(jīng)歷了各種更具挑戰(zhàn)性的敏捷環(huán)境，包括很大的項目團(tuán)隊（一百多人）和固定的成本花銷。一種最普遍的方案就是他們?nèi)渴菃我坏捻椖?a href=http://m.vanceur.cn/knowledge/more.asp?type=2170219 target=_blank>團(tuán)隊，即使有些團(tuán)隊的規(guī)模很大。盡管具備了這些經(jīng)驗，我仍然不滿意于敏捷開發(fā)為企業(yè)帶來的好處 -- 尤其是關(guān)于配置管理的敏捷實踐和技術(shù) -- 直到我在兩年時間內(nèi)與財富 100 企業(yè)的項目團(tuán)隊一起工作后才發(fā)生了改變。當(dāng)我作為一名顧問進(jìn)入到公司后，我發(fā)現(xiàn)這是一家不使用常規(guī)源代碼控制、只有少量自動化構(gòu)建或自動化單元測試的企業(yè)。我們花費了幾個月的時間，利用持續(xù)的集成、短迭代、和各種其他的敏捷實踐與技術(shù)，最終建立了一個更靈活的項目團(tuán)隊。當(dāng)項目成功后，團(tuán)隊成員就可以幫助其他團(tuán)隊使用敏捷方法了。十八個月后，我們已經(jīng)有了六個遵循主要敏捷配置管理實踐的項目。每個項目團(tuán)隊具備自己的代碼庫，但是他們會互相共享組件、測試和構(gòu)建流程。程序員會在一天內(nèi)多次檢入代碼，盡快地增加自動測試，甚至寫了幾行代碼后就會重新編譯。項目團(tuán)隊會在一天內(nèi)多次運行他們自己的自動化測試組件和系統(tǒng)。企業(yè)開始從更健壯的代碼庫、更及時的交付、和更好的最終產(chǎn)品中獲益。從那時起，許多大公司的開發(fā)團(tuán)隊都希望了解敏捷是否適合他們。他們一直認(rèn)為敏捷是無序的、混亂的，并且風(fēng)險很大。沒有什么比事實更有說服力了。我自己的經(jīng)驗證明了敏捷實踐和技術(shù)能夠提供可靠的靈活的配置管理環(huán)境，而這正符合了大公司保持競爭力，滿足質(zhì)量的目標(biāo)。我將在本文中展示部分基本的敏捷配置管理構(gòu)建模塊，并詳細(xì)介紹如何使用這些實踐為大型開發(fā)企業(yè)帶來收益。開始之前：術(shù)語聲明術(shù)語對于專業(yè)的軟件開發(fā)來說既有益處又有壞處。也就是說，我們都利用術(shù)語來工作。不幸的是，我們往往使用它們的意思而使工作做得很糟糕。因此，在繼續(xù)之前，我想首先花一些時間聲明一下我將使用的術(shù)語。由最先出現(xiàn)的開始大型開發(fā)組織可以有很多種形式。例如，它可以是一個大型項目，包括了上百人，為了計劃和開發(fā)的目的分解為許多個子系統(tǒng)和子團(tuán)隊。它還可以是一家開發(fā)企業(yè)，包括許多相互聯(lián)系的系統(tǒng)和項目團(tuán)隊。更一般的說法是，它可以是任何被描述為 "企業(yè)"的開發(fā)組織。大的開發(fā)組織意味著多個團(tuán)隊和大量代碼行。這些大型組織常常擁有不同階段的開發(fā)、產(chǎn)品，或接近退役的系統(tǒng)；任意的數(shù)據(jù)庫、文件倉庫和其他的數(shù)據(jù)源；一系列不同的項目方案和委托；含有各種需求和議程的一群有趣的團(tuán)隊。這些大型組織常常接近（或已經(jīng)陷于)復(fù)雜性之中。此文章共有8頁 1 2 3 4 5 6 7 8 下一頁文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)

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