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什么是OPM3模型?
2009-3-1 17:36:15  作者:佚名
  
OPM3的歷史和發(fā)展

  上世紀(jì)90年代中開(kāi)始出現(xiàn)多種項(xiàng)目管理成熟度模型,現(xiàn)在常見(jiàn)的模型已經(jīng)超過(guò)了30多種。從概念上講,大部分是基于美國(guó)軟件工程學(xué)會(huì)(SEI)開(kāi)發(fā)的能力成熟度模型(CMM)。1998年P(guān)MI標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃“在組織的項(xiàng)目管理成熟度模型標(biāo)準(zhǔn)上取得了重大進(jìn)展,他們開(kāi)始啟動(dòng)OPM3計(jì)劃,并期望作為標(biāo)準(zhǔn)模型投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。John Schlichter擔(dān)任OPM3計(jì)劃的主管,并在全球招募了100多名志愿者,他們來(lái)自不同的國(guó)家,不同的行業(yè),為OPM3計(jì)劃帶來(lái)了豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 和技巧。OPM3于2003年第3季度完成! OPM3計(jì)劃的成果將包括:

  a. 術(shù)語(yǔ)列表(A glossary of terms)

  b. 結(jié)果(Outcomes)

  指那些能顯示一個(gè)項(xiàng)目主導(dǎo)型組織以實(shí)施“成功”管理的結(jié)果。這些結(jié)果和組織的種種能力之間有確定的關(guān)系。

  c. 意外變量(Contingency variables)

  這是指一些重要的影響因素,比如說(shuō)項(xiàng)目規(guī)模,技術(shù)的復(fù)雜性,公眾的能見(jiàn)度等。這些因素最有可能對(duì)管理能力、結(jié)果以及項(xiàng)目的成功與否造成影響。

  d. 組織項(xiàng)目管理成熟度模型的構(gòu)成和梯級(jí)描述。

  包括指定的能力或能力組,比如說(shuō)基準(zhǔn)的確定,滿足顧客要求的組織安排,等等。同時(shí)也包括說(shuō)明性材料,比如說(shuō)定義,首要的必備能力,也可能包括實(shí)踐范例。

OPM3模型的基本構(gòu)成
  OPM3模型的基本構(gòu)成有以下要素:

“最佳實(shí)踐”(Best Practices):組織項(xiàng)目管理的一套“最佳實(shí)踐”是指經(jīng)實(shí)踐證明和得到廣泛認(rèn)同的比較成熟的做法
能力組成(the constituent Capabilities):能力是“最佳實(shí)踐”的前提條件,或者說(shuō),能力集合成“最佳實(shí)踐”,具備了某些能力組成就預(yù)示著對(duì)應(yīng)的“最佳實(shí)踐”可以實(shí)現(xiàn)。(
路徑(pathways):識(shí)別能力整合成“最佳實(shí)踐”的路徑,包括一個(gè)“最佳實(shí)踐”內(nèi)部的和不同“最佳實(shí)踐”之間的各種能力的相互關(guān)系。。
可見(jiàn)的結(jié)果(observable Outcomes):這些結(jié)果和組織的種種能力之間有確定的關(guān)系,可見(jiàn)的結(jié)果意味著組織存在或者達(dá)到了某種特定的能力。
主要績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicators):能測(cè)定每個(gè)結(jié)果的一個(gè)或多個(gè)主要績(jī)效指標(biāo)。
模型的范疇(model context):包括組織項(xiàng)目管理的過(guò)程和改進(jìn)的步驟和梯級(jí)
  

  這些“最佳實(shí)踐”、能力、結(jié)果和績(jī)效指標(biāo),同一些敘述性的說(shuō)明、指導(dǎo)手冊(cè)、自我評(píng)估模板和組織項(xiàng)目管理過(guò)程的描述一起就構(gòu)成了PMI的組織項(xiàng)目管理成熟度模型。

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文章來(lái)源:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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