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芻議OPM3模型在第三方物流企業(yè)中的應(yīng)用
2009-3-1 18:19:18  作者：肖岳峰 趙鵬愛
  （二）進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)第三方物流企業(yè)項(xiàng)目管理

 一個(gè)通用模型，并非是針對我國第三方物流項(xiàng)目管理所研究出來的，所以如果把OPM3模型直接應(yīng)用于我國第三方物流企業(yè)是不可取的。因此第三方物流企業(yè)應(yīng)用 OPM3模型時(shí)需要在引進(jìn)和消化OPM3模型的基礎(chǔ)上，考慮我國的政治、經(jīng)濟(jì)及文化環(huán)境。應(yīng)當(dāng)對國內(nèi)第三方物流企業(yè)的高層管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，并且參考我國其他行業(yè)項(xiàng)目管理專家的意見，識別出我國第三方物流企業(yè)項(xiàng)目管理方面的關(guān)鍵過程與最佳實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，確定適合我國第三方物流企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度模型。

（三）重視高層領(lǐng)導(dǎo)參與

OPM3模型是提供一種提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力的基本工具和方法，并使企業(yè)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略規(guī)劃是高層領(lǐng)導(dǎo)者參與設(shè)計(jì)的，所以要想高效的應(yīng)用OPM3模型，高層領(lǐng)導(dǎo)必須積極參與。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)調(diào)動企業(yè)中可用的人力、物力等資源，為順利實(shí)施模型提供條件。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)協(xié)調(diào)多個(gè)職能部門之間的工作，為推動模型的順利開展創(chuàng)造環(huán)境。

（四）選擇最佳模式應(yīng)用模型

 1.第三方物流企業(yè)依靠自身力量進(jìn)行OPM3模型評估。這種情況主要是適用于規(guī)模較大的并且以項(xiàng)目為主導(dǎo)型的第三方物流企業(yè)。但由于現(xiàn)在OPM3模型剛剛引入物流行業(yè)，還非常不成熟，所以不提倡企業(yè)依靠自身力量進(jìn)行OPM3模型評估。

2.第三方物流企業(yè)依靠自身力量并結(jié)合外部力量進(jìn)行OPM3模型的評估。這種內(nèi)外力量相結(jié)合來進(jìn)行OPM3模型的評估是值得大部分第三方物流企業(yè)采用的方式。因?yàn)镺PM3模型在我國第三方物流企業(yè)研究應(yīng)用才剛剛起步，實(shí)例很少，企業(yè)應(yīng)該借助專業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢公司或者項(xiàng)目管理專家的力量進(jìn)行OPM3模型評估。這種將外來優(yōu)勢和自身優(yōu)勢相結(jié)合，評估出來的結(jié)論相對來說是比較客觀的。

3.小型的第三方物流企業(yè)可以完全依靠外部力量進(jìn)行OPM3模型的評估，借助于項(xiàng)目管理咨詢公司完成評估。

（五）調(diào)整企業(yè)文化促進(jìn)OPM3模型實(shí)施

 OPM3模型的應(yīng)用是一個(gè)“評估—改進(jìn)—再評估—再改進(jìn)”的循環(huán)過程，是一個(gè)使組織項(xiàng)目管理能力持續(xù)改進(jìn)、提升的過程，在這個(gè)過程中一定程度上影響了企業(yè)文化。由于企業(yè)文化能影響企業(yè)成員的心理和行為，所以如果企業(yè)文化不適合OPM3模型應(yīng)用的環(huán)境，就會阻礙持續(xù)改進(jìn)、提升過程的順利進(jìn)行。因此，為了減少推行模型和過程改進(jìn)的阻力，企業(yè)應(yīng)該適時(shí)的建立持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。
        
        參考文獻(xiàn)：
        1.王丹，翟鳳勇，李忠富.工程項(xiàng)目管理成熟度模型的框架研究[J].中國管理科學(xué)，2006

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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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