摘要：在經濟全球化的環(huán)境中，組織項目管理成了在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。近年來，各種項目管理成熟度模型相繼推出，向組織提供了豐富的知識來了解項目管理，并給出了對照標準作為自我評估的工具，來確定組織當前狀況，以及制定改進計劃。本文介紹了幾種流行的項目管理成熟度模型，重點介紹了項目管理學會（PMI美國）計劃正式頒布的OPM3模型，包括模型的背景情況、組成、特點和用法，并給出了幾個應用實例。
關鍵詞：OPM3，項目管理成熟度，組織競爭力，應用
項目對于任何組織的成功都是至關重要的。越來越多的組織已經把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務，比如項目管理過程、準則、模板、培訓、文檔等。為使這些努力獲得成功，什么是首先要做的？怎樣才能有目的地、一步一步地走向成熟呢？組織項目管理成熟度模型OPM3提供了這樣一個框架和方法。
1 組織項目管理成熟度模型OPM3簡介
1.1 為什么需要OPM3
在經濟全球化的環(huán)境中，各種組織都面臨著全方位的競爭。一方面是外部賽場，我們將不得不和自己不甚了解的組織或者是在自己不很熟悉的領域去參與競爭，為此組織必須了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，熟悉外部環(huán)境的競爭標尺。另一方面是內部訓練，組織需要了解自己的能力，給自己進行定位，因此也需要有一個測定和改進能力的標尺�？破澕{（Kerzner）把通過測量和比較而獲得持續(xù)改進的方法定義為基準比較法（Benchmarking）。組織要想在市場中保持持續(xù)的競爭力、贏得優(yōu)勢，沒有內部和外部的基準，用于比較和持續(xù)的改進自己的能力，是根本不可能的。內部基準類似于參加校內進行的十項全能運動，你可以通過觀看十項全能運動友誼賽進行學習；外部基準則類似于參加非校內的錦標賽。只有這時，你才有了學習和持續(xù)改進的機會，這一點對于任何想要獲勝的參賽選手都是十分重要的。OPM3就是要制訂這樣一個標準，適用于不同大小和形式、不同行業(yè)和文化的各種組織，來指導組織培育和提高項目管理能力，即通過成功的項目來實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的能力。
1.2 什么是OPM3？
“組織項目管理”是指通過項目將知識、技能、工具和技術應用于組織和項目活動來達到組織目標。首先，“組織”擴展了項目管理的范圍，不僅僅包括單一項目的成功交付，還包括項目組合管理（Program Management）和項目投資組合管理（Portfolio Management）。單個項目的管理可以認為是戰(zhàn)術水平的，而組織項目管理上升到了戰(zhàn)略高度，被視為組織的一項戰(zhàn)略優(yōu)勢。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 企業(yè)項目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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