件方程式是一個多變量模型，它假設在軟件開發(fā)項目的整個生命周期中的一個特定的工作量分布。該模型是從4000 多個當代的軟件項目中收集的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)中導出的公式。初期的方程式較為復雜，通過，Putnam 和Myers的努力又提出一組簡化的方程式。當然這種方法也是基于長期的參考數(shù)據(jù)的積累而得到的。
4．6、WBS估算法
這是一種基于WBS（工作任務分解）的方法，即先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是：
對項目需求作出一個完整的限定。
制定完成任務所必需的邏輯步驟。
編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規(guī)格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內(nèi)。規(guī)格書是對工時、設備以及材料標價的根據(jù)。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據(jù)�？傔M度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
除了以上介紹的幾種方法外，還有一些其他的方法：類比估算、推測估算、Standard-component估算法、普特南估算法等。當然不同的方法適用于不同的具體環(huán)境，有些方法雖然很好但并不一定適合當前的任務。只有量體裁衣，具體問題具體分析，才能得到盡量合理的估算。
5、估算的戒律
記住：應該滿足于事物的本性所能容許的精確度，當只能近似于真理時，不要去尋求絕對的準確? ——亞里斯多德
對于任何一個項目經(jīng)理，都知道要慎重估算，但是我們?nèi)匀粫吹?a href=http://m.vanceur.cn/knowledge/klmore.asp?type=2170231&art_type=人力資源 target=_blank>人力資源的浪費和財力資源的匱乏，在許多項目中存在。對于寶貴的資源，我們不是用得太多，就是根本不夠用。因此，有以下前人總結出來的一些經(jīng)驗以供借鑒。
不要追求完美：就像沒有人能預測出未來，如果還沒有完成，就不要企圖完美的結果。更何況估算的太精確，反而會失去靈活機動的空間。
不要為滿足預算而估算：如果這個項目的預算根本不能完成100%的任務，那么就不要讓你的團隊委曲求全。正確地反映客觀現(xiàn)狀，不僅可以爭取應得的權利，而且是完成任務的前提。
不要隨意削減估算結果：有很多老板喜歡把項目經(jīng)理遞交的估算，不假思索地砍掉一部分。這是一種不負責任的做法，如果要削減一定要有理由。
客觀地估算，不貪多不偷減：就像老板不能隨便削減你的估算一樣，你也同樣不能在估算的時候，貪多或是偷減。貪多必然導致會浪費，偷減必然導致不足。這兩個結果恐怕都不是一個合格的項目經(jīng)理的作為。
客觀利用過去的經(jīng)驗：對于以往估算的經(jīng)驗，當然是寶貴的財富，但是如果財富用錯了地方就會變成垃圾。在使用經(jīng)驗時，要注意現(xiàn)在和參考經(jīng)驗之間的差異。不要忘記，隨著時間的推移，計算機領域技術的更新，許多觀念都在發(fā)生著改變。
不要以客戶目標作為估算的結果：客戶是上帝，軟件公司一定要盡力實現(xiàn)客戶的需求。但我們要實現(xiàn)的是合理的目標，況且不能為了完成目標而去堆積數(shù)字，這樣豈不是因果倒置了。
不要隱匿不確定的成本：軟件開發(fā)中存在潛在風險，是很正常的事情�，F(xiàn)在風險就會帶來潛在的成本，如：突然一位程序員離職，導致工作進度路落后。我們不可能估算到任何一種可能發(fā)生的情況，但有責任把可能出現(xiàn)的一些關鍵環(huán)節(jié)列出來。
參考文獻
Roger S. Pressman. （美）《軟件工程——實踐者的研究方法》 2002年第五版
Swapna Kishore ,Rajesh Naik （�。�軟件需求與估算》 2004年第一版
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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