軟件開發(fā)項目成本研究
2009-3-12 17:41:49 作者：佚名 |
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由于客戶的需求不斷變化，使得工作內(nèi)容和工作量不斷變化。一旦發(fā)生變化，項目經(jīng)理就追加項目預(yù)算，預(yù)算頻頻變更，等到項目結(jié)束時，實際成本和初始計劃偏離很大。
此外，項目預(yù)算往往會走兩個極端：過粗和過細(xì)。預(yù)算過粗會使項目費用的隨意性較大，準(zhǔn)確度降低；預(yù)算過細(xì)會使項目控制的內(nèi)容過多，彈性差，變化不靈活，管理成本加大。
�。�2） 缺乏對軟件成本事先估計的有效控制。
在開發(fā)初期，對成本不夠關(guān)心，忽略對成本的控制，只有在項目進(jìn)行到后期，實際遠(yuǎn)離計劃出現(xiàn)偏差的時候，才進(jìn)行成本控制，這樣往往導(dǎo)致項目超出預(yù)算。
（3） 缺乏成本績效的分析和跟蹤。
傳統(tǒng)的項目成本管理中，將預(yù)算和實際進(jìn)行數(shù)值對比，但很少有將預(yù)算、實際成本和工作量進(jìn)度聯(lián)系起來，考慮實際成本和工作量是否匹配的問題。
1.3 成本管理方法的改進(jìn)
目前常用的軟件項目管理工具都側(cè)重于某一方面的功能，如微軟的 Project2000側(cè)重管理、規(guī)劃任務(wù)，并在項目執(zhí)行過程中跟蹤這些任務(wù)，偏向于進(jìn)度安排與跟蹤控制；RUP側(cè)重于用戶需求的描述；PVCS側(cè)重于軟件變更管理。這些軟件項目管理工具都在不斷的完善其功能，雖然也有成本管理的功能，但總的來說大多數(shù)都不能用來進(jìn)行軟件成本估計，缺乏事先成本控制，不能和估計數(shù)據(jù)自動化協(xié)調(diào)，不能自動化地利用歷史數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。當(dāng)前的項目管理工具并不能滿足成本管理的需要。
針對以上成本管理過程中出現(xiàn)的問題，以及目前軟件項目管理工具的不足，文章提出了一種改進(jìn)的管理方法，將進(jìn)度和成本聯(lián)系起來考慮使工作量和實際成本匹配的方法。并且結(jié)合已有的成本估算方法，同時將過程數(shù)據(jù)庫引入到軟件項目管理中，給出成本管理系統(tǒng)的原型設(shè)計。系統(tǒng)采用先進(jìn)的估算方法解決了成本估算準(zhǔn)確度差的問題，工作量和實際成本匹配的方法進(jìn)行成本的績效分析和跟蹤使得項目成本能夠控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。
2 成本管理系統(tǒng)的設(shè)計
2.1系統(tǒng)總體設(shè)計
雖然目前已有不少項目管理軟件，但一般只是管理軟件進(jìn)度和跟蹤監(jiān)督，和軟件估算是項目獨立的，而且目前還沒有成型的軟件項目成本管理軟件，我們以 為指南，研究軟件開發(fā)過程中的特殊性，結(jié)合現(xiàn)有的軟件成本估算技術(shù)和一般行業(yè)的項目管理技術(shù)，以進(jìn)度、人員、成本，變更為中心，提出了軟件成本管理的具體實施方案。并以此為基礎(chǔ)對系統(tǒng)的功能進(jìn)行分析和設(shè)計。
2.2 系統(tǒng)功能設(shè)計
�。�1）成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，精確的軟件成本估算是進(jìn)行有效的軟件管理的一個必不可少的組成部分。常用的軟件估算方法有：算法模型法、專家判定法、類比估算法等，這些方法各有優(yōu)缺點。本文采用文獻(xiàn)[2]中提到的方法，即將各方法結(jié)合起來，互相取長補(bǔ)短，由層次分析法得到各種估算法的權(quán)重，再由權(quán)重合成法得到估算成本。它可以提高軟件成本估算的精確度。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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