(3)項目產(chǎn)品開發(fā)團隊(projectorproduct-developmentteams)：團隊界限明確，團隊成員具有一定的流動性，團隊任務(wù)具有長期性、非常規(guī)性，團隊具有決策權(quán)。
(4)工作團隊(workorproductionteams)：團隊界限明確，成員確定，完成常規(guī)的、單一功能的任務(wù)，通過內(nèi)部intranet進行溝通、共享信息。
(5)服務(wù)團隊(serviceteams)：由提供網(wǎng)絡(luò)維護、技術(shù)支持的跨地域的技術(shù)專家組成，根據(jù)不同地區(qū)的時差輪流工作。
(6)管理團隊(managementteams)：由跨國公司的高層以管理人員組成，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)協(xié)同工作以指導(dǎo)公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
(7)行動團隊(actionteams)：對緊急情況，突發(fā)事件提供快速反應(yīng)。
成功虛擬團隊的關(guān)鍵要點
虛擬團隊要取得成功，必須做好以下9方面的工作：
(1)認(rèn)真選拔團隊成員，團隊成員必須具有自我開拓意識，較強的溝通能力和其他較高的虛擬團隊技能。
(2)保持項目任務(wù)為中心，使團隊成員能測定自己的工作進程，明白自己是否處于目標(biāo)方向之中。
(3)保持團隊的積極互動和行動取向。
(4)公共協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化。
(5)建立清晰的團隊目標(biāo)。
(6)恭賀目標(biāo)的達(dá)成。
(7)建立共享空間——共享空間能超越工作范疇，實現(xiàn)團隊成員的互動。
(8)識別成員需要克服的協(xié)作障礙。
(9)明確危機發(fā)生時團隊成員應(yīng)該做什么，應(yīng)該與誰聯(lián)系和決策的等級層次。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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