www.国产麻豆,超碰调教在线黄色,亚洲无码不卡高清,欧美一区二区在线观看免费高清
Leadge.com首頁(yè)
> 知識(shí)庫(kù)
文章搜索
全部分類
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)堂
項(xiàng)目管理經(jīng)典案例
項(xiàng)目決策
軟件工具
PM戰(zhàn)略規(guī)劃
PM認(rèn)證
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
塑造項(xiàng)目經(jīng)理
IT及通信
研發(fā)制造
建筑工程
房地產(chǎn)
綜合應(yīng)用
電信業(yè)項(xiàng)目管理中的虛擬團(tuán)隊(duì)管理
2009-3-27 10:22:12 作者:佚名
虛擬
團(tuán)隊(duì)
,在虛擬工作環(huán)境(通過數(shù)字或電子通信的方式工作)下,由進(jìn)行實(shí)際工作的真實(shí)員工組成。以其人員之間的無縫協(xié)作、個(gè)人生活與專業(yè)工作之間的最佳契合,虛擬
團(tuán)隊(duì)
將更為有力地執(zhí)行業(yè)務(wù)目標(biāo),降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)
成本
,提高企業(yè)運(yùn)作效率。
在服務(wù)型管理特征表現(xiàn)明顯的電信企業(yè)里,建立虛擬
團(tuán)隊(duì)
是迅速提升市場(chǎng)反應(yīng)能力、增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)韌性的有效手段。運(yùn)營(yíng)語(yǔ)音、圖文、數(shù)據(jù)、視訊等綜合性、多元化業(yè)務(wù),電信企業(yè)通常將遇到這樣一個(gè)問題:如果一個(gè)項(xiàng)目過程涉及企業(yè)多個(gè)部門,涉及企業(yè)多個(gè)部門的不同級(jí)別的工作人員,甚至是涉及跨地區(qū)的不同部門的不同人員,企業(yè)該如何協(xié)調(diào)這些人的行動(dòng)?綜合考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)
成本
和組織架構(gòu),在電信企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建龐大、多環(huán)節(jié)牽制的現(xiàn)實(shí)
團(tuán)隊(duì)
是不可行的,有悖于企業(yè)的合理運(yùn)作與
成本
規(guī)劃。
此時(shí),虛擬
團(tuán)隊(duì)
便可挺身而出,牛刀小試;ヂ(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的支撐,減少了組織結(jié)構(gòu)上時(shí)空變量的制約程度,這使得電信企業(yè)構(gòu)建高效虛擬組織成為可能。在保持整體組織運(yùn)作正常的前提下,虛擬
團(tuán)隊(duì)
可以利用數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò),動(dòng)態(tài)地聚集和共享企業(yè)各類優(yōu)秀人才,以及技術(shù)、知識(shí)、產(chǎn)品信息資源,全面了解客戶需求,盡快設(shè)計(jì)和開發(fā)出滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),建立起良好的顧客關(guān)系。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、有效合作,眾多單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)合必然形成電信企業(yè)強(qiáng)大的階段和領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)制勝。
那么,虛擬
團(tuán)隊(duì)
怎樣構(gòu)建?企業(yè)的管理者很可能擔(dān)心:一個(gè)看不見的
團(tuán)隊(duì)
,該如何控制呢?
首先,虛擬
團(tuán)隊(duì)
應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),依需而建。虛擬
團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)的設(shè)立要求具有可合作性或者是可實(shí)現(xiàn)性,必須保證個(gè)體目標(biāo)和整個(gè)
團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)的一致性,深入研究各虛擬成員的需要,合理調(diào)配人員和其他資源,使虛擬
團(tuán)隊(duì)
的所有成員協(xié)同一致,做到“形散而神聚”。
其次,“信任”是虛擬
團(tuán)隊(duì)
需要解決的問題。盡管建立虛擬
團(tuán)隊(duì)
已經(jīng)成為許多靈活型組織的成功戰(zhàn)略,但如果不采用相應(yīng)的手段來加強(qiáng)
團(tuán)隊(duì)
成員之間的信任的話,它的作用也很難真正實(shí)現(xiàn)。及時(shí)、準(zhǔn)確的信息互動(dòng)可以有效避免
溝通
過度和
溝通
不足,使員工在多個(gè)項(xiàng)目之間、在所屬項(xiàng)目與本部門臨時(shí)指定的工作任務(wù)之間取得平衡。
更為重要的是,虛擬
團(tuán)隊(duì)
缺少不了有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。電信企業(yè)可通過建立良好的
團(tuán)隊(duì)
環(huán)境,給成員提供挑戰(zhàn)性的工作并給予豐厚的回報(bào),通過組織跨地域?qū)W習(xí)、交流等提高員工積極性。這種把個(gè)人收益和
團(tuán)隊(duì)
業(yè)績(jī)結(jié)合起來的方法使
團(tuán)隊(duì)
成員在各自的領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮了知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)了虛擬
團(tuán)隊(duì)
的高效運(yùn)作。
此文章共有
2
頁(yè) 1
2
下一頁(yè)
文章來源:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
【
發(fā)表評(píng)論
】
【
大
中
小
】
【
推薦
】 【
打印
】
我來評(píng)兩句
〖
查看最新評(píng)論
〗
請(qǐng)您注意:
·遵守中華人民共和國(guó)的各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)
·承擔(dān)一切因您的行為而導(dǎo)致的法律責(zé)任
·本網(wǎng)留言板管理人員有權(quán)刪除其管轄留言內(nèi)容
·您在本網(wǎng)的留言,本網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)轉(zhuǎn)載或引用
·參與本留言即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
昵稱:
匿名
熱點(diǎn)文章
論壇精貼