“這很可怕。那么多機(jī)構(gòu)建立了虛擬團(tuán)隊(duì)，卻對(duì)這一決策背后的獨(dú)特涵義所知寥寥。“斯坦福大學(xué)商學(xué)院“組織與爭(zhēng)議解決研究“教授尼爾（Margaret A. Neale）說(shuō)道。要讓這些團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用絕非易事。當(dāng)這位同事的工作日才剛開(kāi)始，另一位那邊卻已坐下來(lái)用晚餐甚至已然熟睡，這時(shí)候，諸如安排會(huì)議時(shí)間這類相對(duì)例行的工作，都開(kāi)始變得復(fù)雜，且充斥著人際摩擦。文化上的誤解讓原本簡(jiǎn)單的電郵往來(lái)變得大為傷神，信息共享機(jī)制的缺乏導(dǎo)致此處急需的資料躺在彼處的桌上睡大覺(jué)。
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