3．善于建立團隊凝聚力與主持會議。領導人除了應該要訂出加強團隊互動的原則、溝通時間表之外，還可以給團隊一個名字，讓大家有認同、歸屬感。 主持會議是領導人的重要工作，這在經(jīng)常虛擬、難得見面的會議情況更為重要。不論是進行視訊或是面對面會議，領導人都要明確說明目標、讓大家不要失焦，讓大家在分道揚鑣之前清楚掌握重點。
4．樂于幫成員大作廣告。雖然虛擬團隊的獎懲標準與實體團隊一樣，但因少與高階打照面，較難得到肯定與升遷機會。經(jīng)理人必須樂于為沒有出現(xiàn)在組織中的成員宣傳，讓他們得到肯定和有成就感。 虛擬團隊成功第三步——怎樣溝通才會通? 大家都知道，虛擬團隊工作最大的難題，就是溝通。要做好虛擬團隊的溝通，專家有下列建議：
1．制定明確的團隊溝通原則與時間表，并且強力執(zhí)行。團隊從一開始就要建立溝通共識，包括如何立即回復電子郵件、何時使用視訊會議、誰有決策權，因為大家無法在走道上或是午餐時間加強溝通。 有經(jīng)驗的領導人會在虛擬團隊組成之時給團員一份行前計劃書，其中就包括解釋工作流程、溝通原則、進度報告與會議時間。例如說明任一成員與客戶聯(lián)絡后，要將聯(lián)絡內(nèi)容以電子郵件告訴所有成員，才不會有人詢問客戶同樣的問題。
2．盡可能利用看得到的溝通方式。有聲音的比沒聲音的好，有影像的比沒影像的好，這是不變的道理。所以，如果可能，就使用多方通話或是視訊會議。如果工作進行中都無法實體聚會，最好能在團隊一組成時先來一次聚會，讓大家看看彼此的面。如果長期團隊都無法聚會或是用視訊會議見面，甚至可以鼓勵成員分享彼此的照片。對于懶于溝通的人，尤其要加強海通。如果有新成員加入，要發(fā)送歡迎訊息給所有人，其中要包括所有成員的電話與電子郵件地址、附上新成員的簡歷，并要求新成員附上自我介紹，讓所有的成員認識他，也鼓勵他與大家聯(lián)絡。
3．溝通要即時、正面、言之有物。虛擬團隊重結(jié)果，溝通內(nèi)容要重實際的協(xié)助，而且愈立即愈好。由于書面文字有時候比口語更容易傷人，而且既沒有非語言訊息緩和、又無法觀察對方的反應、對方又可能是在孤立的情境，所以要特別留意遣詞用字，不論是建議或批評，最好都以正面的方式措詞。
4．鼓勵進行非正式的溝通。即使虛擬，大家還是需要聯(lián)絡情感。所以要多鼓勵大家在電腦線上做非正式的溝通，在視訊會議開始之前，留有一段時間大家閑聊。如果遇上成員生日或是做到一定成績，也可舉行虛擬聚會大肆慶賀，或是送個蛋糕給不在場的成員。 此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 締造高效的項目團隊課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 