用心
某種程度上，虛擬團隊成員的合作就像瞎子摸象，缺乏視覺上的線索，雖然還是可以完成工作，卻會因為不確定性、不斷試探、感覺不受肯定、感受浪費時間等理由而降低投入工作的意愿。
溝通
一般人在溝通的時候，往往運用本身所認知的參考架構，而不是對方容易理解的觀點，所以一開始，雙方就陷入說話者與接收訊息的人，各自解釋系統(tǒng)所構筑的雙重限制，如果再加上不同語言、文化背景的障礙，情況自然更加嚴重。
虛擬管理成功的基礎
如何避免團隊成員因為散布世界各地而土崩瓦解，企業(yè)該采取哪些做法，才能確保虛擬團隊順利完成任務？美國知名管理顧問公司肯?布蘭佳公司(The Ken Blanchard Companies)根據(jù)多年來廣泛的研究，以及觀察許多跨時區(qū)高績效團隊的個案，歸納出虛擬團隊想要合作無間，發(fā)揮綜效，必須發(fā)揮的五種價值：
-務使虛擬團隊的成員擁有相同的價值觀、愿景與目標。
-建立一套彼此都愿意信任的公平機制。
-讓成員間彼此認為自己的貢獻受到重視。
-每個成員要了解，既然是團隊，所有的成果與失敗也都是共享。
-熟悉科技工具的使用，畢竟這是虛擬團隊的基礎。
此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國項目管理資源網
 締造高效的項目團隊課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 