以上情形，若站在各自的立場，無論總包方還是業(yè)主都是正確的。但如何合理解決以上問題，需要總包方在簽訂EPC總包合同及簽訂分包合同時整體考慮。
本人認為，在簽訂EPC總包合同時應予明確，提前移交業(yè)主使用的分項目，將移交日定為臨時驗收點，質(zhì)保期以此開始計算，分包合同即可按此解決；在簽訂設(shè)備分包合同時，總包方也可明確分項目設(shè)備安裝調(diào)試完成作為分項目臨時驗收起點，但質(zhì)保期應截至總工程質(zhì)量保質(zhì)期結(jié)束，即相對延長質(zhì)量保證期，但臨時驗收點的付款分包商可以接受，并且如可能總包商在此臨時驗收點完成全部付款，質(zhì)保期以分包商再提供質(zhì)量保函的方式以減少分包商對未回收付款風險及占用利息的計算，降低成本。
當然，對總包商來說，EPC項目中還存在一些其他需要總包商重視的問題。但本人認為對于大型EPC項目來說，有些問題通過合同可以解決，但上述問題卻是經(jīng)常困擾總包商并且給總包商帶來很大的潛在風險的問題，所以，不容忽視，一定要在簽訂總包和分包合同時予以解決。此文章共有4頁 上一頁 1 2 3 4
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