以上列舉的就是項目管理成功的關(guān)鍵因素，把他們組合起來就是項目管理定義的雛形。簡單的說，所謂項目管理就是對項目的管理，項目管理者的中心工作就是按工期、按預(yù)算、按要求完成任務(wù)。美國項目管理學(xué)會（PMI）認為：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目中，以達到人們的需要和期望。PMI在其出版的《項目管理知識體系》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中，把項目管理的內(nèi)容劃分為9個知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。其中項目負責人較為重視的是項目的進度控制、質(zhì)量控制和成本控制。
Leadge.com首頁 > 知識庫 
我來評兩句
