明確企業(yè)的項目路線圖，是在企業(yè)中運用項目管理方法的不可或缺的前提。
舉例一
作為企業(yè)內部的軟件研發(fā)部門，完全是為企業(yè)IT系統(tǒng)建設提供軟件開發(fā)和管理的職能，該軟件研發(fā)部門進一步定義了自己的主要任務：
應用系統(tǒng)可行性分析中的技術支持
應用系統(tǒng)開發(fā)：需求分析、技術實現(xiàn)
應用系統(tǒng)測試中的技術支持
應用系統(tǒng)部署中的技術支持
企業(yè)外包項目中的技術支持
應用系統(tǒng)的維護、升級
企業(yè)全部應用系統(tǒng)的版本管理
應用系統(tǒng)產品的采購管理
企業(yè)應用系統(tǒng)外包服務項目的項目管理
新技術跟蹤、預研
。。。。。。
在這些任務中，象應用系統(tǒng)開發(fā)、應用系統(tǒng)測試、應用系統(tǒng)部署等任務均可以項目方式進行管理，而應用系統(tǒng)的維護升級、軟件版本管理、新技術跟蹤等，都不適宜用項目的方式進行管理。
將這些主要任務聯(lián)系起來，就可以形成該部門的項目路線圖，概括示意如下：
舉例二：
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