7、生產(chǎn)工藝(生產(chǎn)負責人編制)等文件
生產(chǎn)文件編寫要做到，能認字、無色盲的普通人就能按照文件把產(chǎn)品做出來的目標，必要時可以附錄照片等。
11、文件歸檔
階段性文件歸檔。
12、小批量試生產(chǎn)
在一個項目中使用該產(chǎn)品，并對產(chǎn)品的情況進行嚴格的檢測和反饋。
13、批量生產(chǎn)
根據(jù)小批量試生產(chǎn)和使用的情況，反饋到項目經(jīng)理，如果有缺陷，則對詳細設(shè)計進行修改，按照以上的流程再次進行，直至設(shè)備運行完全正常。
14、文件最終歸檔
每做一次修改，文件需要再次歸檔。
由項目經(jīng)理匯總，提交到公司技術(shù)主管，批準后，作為公司的受控文件。
歸檔文件包括：
1、產(chǎn)品立項報告
2、產(chǎn)品可行性分析報告
3、初步設(shè)計
4、硬件詳細設(shè)計
5、軟件詳細設(shè)計
6、結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計
7、測試大綱
8、生產(chǎn)文件
9、使用說明書等
文檔的作用是：
1、留下完整的項目開發(fā)記錄
2、作為獎勵和懲罰的依據(jù)
3、可維護，便于對該產(chǎn)品進行維護
4、可升級，便于對該產(chǎn)品進行升級
5、可繼承，不斷完善細節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小
6、可完善，不斷加強細節(jié)，細節(jié)決定一切
企業(yè)在設(shè)計機制時，最重要的一條就是“多勞多得，做好多得”這樣一個公平的利益分配原則，才能激發(fā)人的潛力。
完善的文檔，是評估項目運作質(zhì)量的唯一依據(jù)。
技術(shù)人員都不愿意寫文檔，更不愿意及時把文件歸檔。
管理成本最低的管理辦法就是，把項目完成的獎金與文件歸檔掛鉤，只有把文件歸檔了，才發(fā)給項目獎金。
華為鼓勵員工編寫專利就是這樣，寫一個專利，可以得到nK獎金。
規(guī)范：
流程圖設(shè)計規(guī)范、PCB設(shè)計規(guī)范、原理圖設(shè)計規(guī)范、匯編語言設(shè)計規(guī)范、C語言設(shè)計規(guī)范等，是公司的技術(shù)文件。
還有以上各個文檔的編寫規(guī)范，是一個標準的模板。
作為企業(yè)來說，很重要的就是這些技術(shù)文檔，才能對開發(fā)的全過程進行控制;公司的財富也是在這些文檔中。尤其是工程公司，需要詳細記錄現(xiàn)場的施工情況，更是如此。
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文章來源：中國IT實驗室
 軟件開發(fā)項目管理培訓課程方案
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