根據(jù)工程項目管理的影響因素，建立綜合評價指標集U，即U={U1，U2，…，U5}={經(jīng)濟評價，質(zhì)量評價，效果評價，安全評價，其他評價}
同時，各指標還受子指標的影響，則子指標的評價集如下:
Ui=(Ui1，Ui2，…，Uin)其中，i= 1，2，…m
1.指標體系權(quán)重的確定
在進行模糊綜合評價時，權(quán)重對最終的評價結(jié)果會產(chǎn)生很大的影響，不同的權(quán)重有時會得到完全不同的結(jié)論。
根據(jù)每一層次中各個指標的重要程度，分別賦予相應(yīng)的權(quán)數(shù)。第一層次的權(quán)重集A = (a1， a2，a3. . . a5)，其中:∑5i=1。
第二層次指標的權(quán)重集:Ai={ai1，ai2，ai3， . . .，aij}，( i = 1，2，3，…，5， j = 1，2，…， n) 是第二層次權(quán)重決定因素Ui的第j個因素Uij的權(quán)重，并滿足∑ni=1。
根據(jù)建筑工程項目管理的特點，并從評價的科學(xué)性、適用性、便利性出發(fā)，將工程項目管理分為4個等級作為評價，等級集合V={v1，v2，v3，v4}={好，較好，一般，差}。
2.建立模糊關(guān)系矩陣
通過資料分析和調(diào)查，給出評價指標可能取得最大值，分別代入隸屬度函數(shù)公式得到各評價指標的隸屬度函數(shù)。建立工程項目管理的模糊績效評價模型：
Ri=(rij)m×4
計算各指標Ui的評價向量Bi，從而得到指標的評價矩陣B。
Bi= Ai*Ri(i=1，2，…，m)www.mypm.net
B=(B1，B2…Bm)T=(bij)m×4
求總目標的評價向量C， C=A*B=(c1，c2，c3，c4)
3.綜合評價值的計算
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文章來源：中國工程建設(shè)網(wǎng)
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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