摘 要：一個工程項目的成與敗、優(yōu)與劣，關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的管理，它能直接反映一個公司的整體質(zhì)量水平，要想在這個日趨激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳，必須提高個體水平。個體代表整體、代表一個公司的形象。因此，抓好工程質(zhì)量管理，選好項目經(jīng)理是前提，文章闡述了施工項目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)和預(yù)防措施。
關(guān)鍵詞：施工項目;質(zhì)量管理;控制
1 施工項目的主要環(huán)節(jié)
要想做好一個施工項目的質(zhì)量管理，首先要選好項目經(jīng)理。在選定項目經(jīng)理時，企業(yè)管理層必須與項目經(jīng)理簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書(即定目標(biāo)、定任務(wù)、定利潤、定時間、定獎金)，要讓項目經(jīng)理有一定的自主權(quán)，從而能更好地調(diào)動項目部全體人員的積極性。項目班子由項目經(jīng)理組建，項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員組成，是項目部的中堅力量，也是執(zhí)行質(zhì)量管理體系的一線工作者，項目經(jīng)理組建項目部時，企業(yè)管理層一定要重視，一定要選好項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的選配一定堅持競爭上崗的原則。
2 施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是如何能最大限度地實現(xiàn)項目目標(biāo)為主要指標(biāo)，以實現(xiàn)最高利潤為宗旨。以項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書為基礎(chǔ)，對項目質(zhì)量管理進行有效的計劃、實施、監(jiān)督和控制，合理安排、統(tǒng)籌安排，保證施工生產(chǎn)的一致性、可協(xié)調(diào)性，以實現(xiàn)項目質(zhì)量管理和為公司贏得最大利潤的經(jīng)濟效益和社會效益。施工項目質(zhì)量管理就是為了實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時間、所控制的成本預(yù)算而進行的全過程、全方位的計劃、組織、監(jiān)督和控制，由于一個項目的多層性、復(fù)雜性和可變性。因此，質(zhì)量管理必須有一個系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，要從觀念理論和方法進行質(zhì)量跟蹤，要具有全面性、科學(xué)性和程序性。
3 施工項目質(zhì)量控制
3.1 對設(shè)計單位的控制
工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是直接通過設(shè)計使其具體化、程序化，并以此為設(shè)計依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。將直接影響工程質(zhì)量和工程成本。在設(shè)計初始階段，應(yīng)先對工程所采用的各種技術(shù)方案進行審核、對比，是否符合工程項目的總體要求，能否達到項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)對專業(yè)設(shè)計的預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進行審核;在施工圖設(shè)計階段，此階段是整個工程的重點環(huán)節(jié)，也是設(shè)計質(zhì)量控制的重點，設(shè)計單位應(yīng)對整個工程進行整體布置，在符合設(shè)計要求的同時精確把握設(shè)計系數(shù)的取值范圍以降低工程成本，對設(shè)計質(zhì)量要求要進行嚴(yán)密細(xì)致的計算，盡量減少設(shè)計變更。
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文章來源：項目管理者聯(lián)盟
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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