3.3激勵運作的階段性
項目管理具有明顯的階段性,各激勵因素在項目不同階段是具有不同的激勵效果的,相對而言,各因素在每階段的激勵效果也不同。一般而言,在項目的起始階段,各種激勵因素都起到比較高的作用。因此,從項目一開始就必須做好激勵工作,高度重視相關(guān)的激勵因素。這就使得開好項目啟動會議、做好項目動員工作顯得尤為重要。在第二階段,對工作成果的認(rèn)可,對項目成員專業(yè)成就的賞識、良好的團(tuán)隊氛圍,是項目成功的有力保障。在收尾階段,項目目標(biāo)的達(dá)成情況決定了個人目標(biāo)的實現(xiàn)與否,同時也對個人今后參與項目的積極性產(chǎn)生重大影響。
4.結(jié)語
激勵工作對項目管理是極為重要的。因此,項目管理者要認(rèn)真分析項目目標(biāo)和各員工的特點,堅持適度原則,實行具體、有效的激勵,從而更好地實現(xiàn)項目目標(biāo)。
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文章來源：項目管理者聯(lián)盟
 工程項目管理培訓(xùn)課程方案
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