第七章 項目成本管理
7．3 成本預(yù)算
成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個工作細(xì)目，建立基準(zhǔn)成本以衡量項目執(zhí)行情況。
7．3．1 成本預(yù)算的輸入
1． 成本估計 成本估計見節(jié)7.2.3.1
2． 工作分析結(jié)構(gòu) 工作分析結(jié)構(gòu)（見節(jié)5.3.3.1）確認(rèn)了項目的細(xì)目，而成本要分配到這些工作中
去。
3． 項目進(jìn)度 項目進(jìn)度（見節(jié)6.4.3.1）包括了項目細(xì)目的計劃開始日期和預(yù)計結(jié)束日期。為了將成本分配到時間區(qū)間，進(jìn)度信息是不可缺少的。
7．3．2 成本預(yù)算的工具和方法
1．成本估計的工具和技巧 在節(jié)7.2.2項目成本估算中所用的工具和方法同樣適用于編制各項工作成本的預(yù)算。
7．3．3 成本預(yù)算所得輸出結(jié)果
1．基準(zhǔn)成本 基準(zhǔn)成本是以時間為自變量的預(yù)算，被用于度量和監(jiān)督項目執(zhí)行成本。把預(yù)計成本按時間累加便為基準(zhǔn)成本，可用S曲線表示（見圖7-2所示）。
許多項目（尤其大項目）可有多重基準(zhǔn)成本以衡量成本的不同方面。例如，一個費(fèi)用計劃或現(xiàn)金流量預(yù)測是衡量支付的基準(zhǔn)成本。
7．4 成本控制
成本控制與下列內(nèi)容有關(guān) (a)影響那些會使基準(zhǔn)成本發(fā)生改變的因素朝有利方向改變 (b) 識別已經(jīng)偏離基準(zhǔn)成本 (c)對實際發(fā)生的成本改變進(jìn)行管理。
成本控制包括：
-- 監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離。
-- 要把一些合理的改變包括在基準(zhǔn)成本中。
-- 防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在基準(zhǔn)成本中。
-- 把合理的改變通知項目的涉及方。
成本控制包括尋找產(chǎn)生正負(fù)偏差的原因。成本控制必須和其它控制過程結(jié)合（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和其它(見節(jié)4.3)）。例如，對成本偏離采取不恰當(dāng)反應(yīng)常會引起項目的質(zhì)量或進(jìn)度問題或增大風(fēng)險。
7．4．1 成本控制的輸出
1．基準(zhǔn)成本線 基準(zhǔn)成本線見節(jié)7.3.3.1
2．執(zhí)行報告 執(zhí)行報告(見節(jié)10.3.3.1的討論)提供了項目實施過程中成本方面的信息，例如，超預(yù)算的是哪些工作，仍在預(yù)算范圍內(nèi)的是哪些工作。執(zhí)行報告可提醒項目團(tuán)隊將來可能會發(fā)生的問題。
3．改變的要求 有關(guān)改變的要求可以有多種形式--口頭或書面，直接或間接的，組織外部要求的或內(nèi)部提出的，強(qiáng)制規(guī)定的或可選擇的。實現(xiàn)這些改變可能要增加或減少預(yù)算。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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