項(xiàng)目方案推行實(shí)施后，項(xiàng)目小組應(yīng)就項(xiàng)目的推行實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫“項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告”，定期向公司上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓公司上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)施情況，這一點(diǎn)十分重要。在國(guó)內(nèi)，多數(shù)企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)往往并不僅僅只是注重工作結(jié)果，而同時(shí)對(duì)達(dá)成結(jié)果的工作過(guò)程亦是十分關(guān)注。他們并不希望在錯(cuò)誤結(jié)果出來(lái)以后再去追究何人該對(duì)此負(fù)責(zé)，而是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中就及時(shí)的追蹤、指導(dǎo)，始終保持項(xiàng)目的推行實(shí)施按既定的軌道正常開展，確保項(xiàng)目實(shí)施所能給企業(yè)帶來(lái)的利益最大化。同時(shí)，這也是在項(xiàng)目推行實(shí)施過(guò)程中能夠始終獲得主管領(lǐng)導(dǎo)主持的有效保證。
與此同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行定期的考核，建立項(xiàng)目推廣考核機(jī)制。通過(guò)項(xiàng)目考核來(lái)確定項(xiàng)目的實(shí)施是否促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施的最終目的就是要提高工作績(jī)效，改善與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相適應(yīng)的管理流程，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)更加持續(xù)健康的發(fā)展，因此，就必須有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行考核評(píng)估，這也是確保項(xiàng)目的推行實(shí)施不偏離既定軌道的有效方法�？己说男问娇梢允嵌喾N多樣，考核對(duì)象并非僅限于個(gè)人，也可是部門單位的整體考核，這要根據(jù)每個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的推行實(shí)施情況不一而定。當(dāng)然，項(xiàng)目考核指標(biāo)的制定應(yīng)從整體系統(tǒng)去考慮，考核的目的也并不是為考核而考核，而是要通過(guò)考核來(lái)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)發(fā)展才是最終目標(biāo)。
項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，項(xiàng)目小組應(yīng)該就項(xiàng)目的實(shí)施狀況提交一份較為完整的項(xiàng)目報(bào)告，檢討哪些目標(biāo)達(dá)成，哪些目標(biāo)未達(dá)成，以供在日后作為參考。如果虎頭蛇尾，項(xiàng)目成員付出了昂貴代價(jià)獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)無(wú)法有效的分享，下次項(xiàng)目開始時(shí)，一切又從頭來(lái)過(guò)，勢(shì)必會(huì)造成資源的極大浪費(fèi)。
由此可以看出，項(xiàng)目在企業(yè)的推行實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，并非獨(dú)立于企業(yè)整體發(fā)展之外的。因此，無(wú)論是從項(xiàng)目的提出還是到最后的推實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都應(yīng)持慎重態(tài)度，一但項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)部開展，就要盡量確保其成功的實(shí)施。若是項(xiàng)目的推廣經(jīng)常以失敗告終，最終給企業(yè)帶來(lái)的是不可估量的損失。
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