所以，所有有關(guān)項(xiàng)目的信息都必須進(jìn)行溝通，在取得員工的認(rèn)可之后再行定稿，經(jīng)理和員工雙方都應(yīng)在項(xiàng)目書上簽字，以示重視。
6、在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對員工進(jìn)行輔導(dǎo)
項(xiàng)目定立完成，經(jīng)理的工作才剛剛開始，還有更多的工作在后面。經(jīng)理必須在項(xiàng)目實(shí)施過程對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，為員工提供人力、物力、財(cái)力的支持，幫助員工清除工作中的障礙，使他們更加高效地工作，獲得更多的在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高績效能力和業(yè)績水平。
6、及時(shí)對員工的表現(xiàn)進(jìn)行反饋
實(shí)踐表現(xiàn)，反饋是激勵(lì)員工更努力工作的行之有效的手段，反饋得越及時(shí)，員工工作的積極性就會(huì)越高，反饋得越具體，員工的工作就會(huì)做得越好。
反饋包括正面反饋和負(fù)面反饋。
經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻關(guān)注員工項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)真誠地對員工在實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)程中所表現(xiàn)出來的正面行為進(jìn)行表揚(yáng)，表揚(yáng)必須及時(shí)，不要等整個(gè)項(xiàng)目都結(jié)束了才想起來要表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)員工，那個(gè)時(shí)候可能員工本人都忘了自己曾經(jīng)做過什么事了。
對于員工所表現(xiàn)出來的消極行為，經(jīng)理不能視而不見，而是應(yīng)及時(shí)予以指出，使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正，以便在以后的工作中做得更好。
7、評估項(xiàng)目實(shí)施的效果
在項(xiàng)目完成之后，經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行全面有效的評估，給出評估結(jié)果，將評估的結(jié)果應(yīng)用到相關(guān)的人事決策中，如獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、晉升等。
8、與員工溝通評估結(jié)果
評估完之后，經(jīng)理應(yīng)將評估的結(jié)果正式反饋給員工，并與員工一起總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成敗得失，為員工提供建設(shè)性的改進(jìn)意見，幫助員工樹立信心，引導(dǎo)他們正確評估自我。
環(huán)境時(shí)刻都在變化，管理時(shí)刻都在創(chuàng)新，沒有一成不變的模式，也沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法，經(jīng)理不妨試試用項(xiàng)目管理員工，領(lǐng)導(dǎo)員工成為項(xiàng)目管理者，打造高績效的工作團(tuán)隊(duì)！
此文章共有4頁 上一頁 1 2 3 4
文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
