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項目計劃的九步法
2006-8-25 13:49:30  作者:屠斌飛
  

  根據經驗或應用相關的方法給任務分配時間。

  5. 確定項目組成員可支配的時間

  可支配的時間是指具體花在項目中的確切時間,應扣除正�?芍鋾r間中的假期、教育培訓等。

  6. 為任務分配資源并進行平衡

  為項目任務分配相應的資源,然后對任務持續(xù)時間、任務開始日期、任務分配進行調整,從左到右平衡計劃,保持各項任務之間的相互依賴關系,確認其合理性。通過資源平衡可使項目組成員承擔合適的工作量,還可調整資源的供需狀況。

  7. 確定管理支持性任務

  管理支持性任務往往貫穿項目的始終,具體指項目管理、項目會議等管理支持性任務。

  8. 重復上述過程直到完成

  9. 計劃匯總

  包括個人進度計劃、項目里程碑、累積的任務匯總、人員階段匯總、累積的資源匯總、任務分配單等,可通過項目管理軟件自動生成。

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文章來源:中國項目管理資源網

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