經過這次的學習，我終于明白了該如何做一份項目立項書！
首先是項目名稱
其次就是項目的目的，你要清楚地知道你開發(fā)這個系統(tǒng)軟件的目的，明確它的方向。
接著就是項目的需求來源，如果就拿購銷系統(tǒng)這個軟件開發(fā)來講的話，就應該派公司職員進行調查，反饋，看看到底需要哪些功能。。。
接著就是可行性研究，對于這個問題，我們要從幾個方面來說，首先就是技術可行性，你所做的這個系統(tǒng)軟件能不能達到客戶所要滿足的要求，有沒有這個技術，所采用的系統(tǒng)是什么，準備用什么語言編寫這個程序，以及交由那個部門負責以及需要多少個技術員，這些都是要考慮的
其次就是經濟可行性，做一個這樣的系統(tǒng)軟件，你所要消費的錢，比如說購買設備的錢以及開給員工的薪金等等之后能盈利多少，劃不劃算！這個都是應該要計算出來的！要不然其風險性是很難預測的！再次就是運行可行性，在軟件開發(fā)過程中，要多次得調試，要確保它能夠正常運行以及穩(wěn)定性~最后就是法律可行性，在開發(fā)這個系統(tǒng)軟件的過程中，不會在社會上或是政治上引起侵權等等行為！如果可行性研究可以的話，那么下一步就是時間計劃安排表，這個也是要確切地安排出來的，比如說開發(fā)前期的準備需要多少時間，在開發(fā)前得要寫出其流程圖，當流程圖完成以后，估計一下開發(fā)這個軟件又需要多少時間，最遲能在哪天完成。。。
人員安排，公司的老板當然是希望每個人能夠有三頭六臂，能夠什么事都能夠干，因為這樣，當公司某個部門很忙的時候，其他部門的也可以幫的上忙（對與軟件開發(fā)公司而言，我想應該沒有確切地規(guī)定某個部門的，再此只是為了能夠描述要合理安排人員而不要造成人員浪費的情況，）不會出現這個部門很忙而另一個部門卻又閑著的情況！在開發(fā)過過程中，我們應該要考慮到一切可能發(fā)生的事情，因為萬事均在變化！所以我們應該還要想到突發(fā)事件，比如說某個技術師突然生病或者是其他的緊急事件而使軟件不能夠按期完成，如果遇到這樣的情況，那么該如何處理？這些都應該事先考慮的，一旦發(fā)生了，就可以得到及時處理使工程能夠按期完成！這時候在開發(fā)軟件前期，我們應該做到，對每一個關鍵性技術崗位要培養(yǎng)后備人員！對所有工作指定穩(wěn)當標準并建立一種機制，保證文檔都能及時產生，并對所有工作進行仔細的調查，使得更多的人能夠按計劃進度完成自己的工作！或者說技術員加班也是一個辦法！如果這些都寫得很明確了的話，把風險降到最低，那么我想你的項目立項書肯定會得到上級的同意與客戶的滿意！～
文章來源：中國項目管理資源網
 新任項目經理全面修煉課程方案
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