淺談WBS—工作（任務）分解結構在工程項目管理中的應用
2007-1-24 10:45:30 作者：王占兵 |
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針對以上項目進行工作（任務）分解，如從業(yè)主工程項目管理角度出發(fā)，可以利用WBS法把項目的工程管理工作（任務）劃分如下：進度控制、投資控制、合同管理、資料管理、技術管理 、采購管理、現(xiàn)場管理、人力資源管理、風險管理等任務。如下圖三：
由上例可見在業(yè)主進行工程項目管理的過程中，可對項目管理工作利用WBS法進行工作分解（上例中第二層、第三層中的有些工作未作進一步進行工作分解），把各項工作劃分為更細化的工作包，使各項工作落實到人，準確劃分各項目管理者之間的管理界限，方便責任的分解，人員的分配落實，做到事事有人負責。轉貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
同樣也是針對本項目進行工作分解，如從項目實施過程中的各項工作出發(fā)，可以利用WBS法把項目實施過程中的各項工作（任務）劃分為：項目設計、工程前期準備、設備材料采購、土建施工、安裝施工、調試、驗收等工作。如下圖四：
過圖四中的WBS工作（任務）分解結構圖把該項目實施中的各項工作（任務）分解開來（上例中第二層、第三層中的有些工作未作進一步進行工作分解），可以使項目的各個工作單元一目了然，使項目實施過程中涉及的各項工作明確、清晰、透明。使項目管理者、實施者能準確的把握整個項目，更加方便的觀察、了解和控制整個項目以及該項目的各個工作單元。同時，通過以上結構分解也能對每個項目單元和項目參加單位之間的界限準確劃分，能方便責任的分解，人員的分配落實以及資源的協(xié)調。
由上可見，WBS工作（任務）在應用于工程項目管理的過程中，可以從不同的角度對工程項目管理的工作（任務）進行分解。通過WBS工作（任務）分解結構圖，可以清晰地掌握項目實施過程中項目的全局和各項細節(jié)工作。通過WBS工作（任務）分解結構，能夠明確各項工作（任務）、各管理部門、以及各單位之間的工作界限，明確工作責任，同時對于人員、資源的合理調配也有重要意義。WBS工作（任務）分解結構能夠使管理者更有效地計劃、組織、控制項目整體的實施。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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