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關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室的一點(diǎn)實(shí)踐
2007-2-9 10:32:51  作者：劉志強(qiáng)
  
    ●協(xié)調(diào)研發(fā)中心的產(chǎn)品及技術(shù)在全球的轉(zhuǎn)移和實(shí)施；
    ●統(tǒng)一全球項(xiàng)目實(shí)施的流程及績(jī)效考核；
    ●統(tǒng)一分配和優(yōu)化全公司資源，使優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)、共享；

    2、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

    作為與手機(jī)卡相關(guān)的項(xiàng)目，大多要在SIM卡平臺(tái)上，根據(jù)客戶需求，開發(fā)嵌入式的增值服務(wù)功能，有時(shí)還需要后臺(tái)服務(wù)器的支撐。其特點(diǎn)如下：

    ●集成度高。從不同芯片的開發(fā)仿真器開始，到嵌入式的操作系統(tǒng)，再到各種GSM規(guī)范的實(shí)現(xiàn)，增值服務(wù)功能的支持（如移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，動(dòng)感地帶，聯(lián)通在信等）甚至與短信網(wǎng)關(guān)及增值服務(wù)器端對(duì)端的連接都缺一不可；

    ●風(fēng)險(xiǎn)高。任何一個(gè)項(xiàng)目的可交付成果，通常為幾十萬(wàn)張卡片的交付。任何項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題都可能造成公司不可容忍的惡果；

    ●項(xiàng)目跟蹤困難�？蛻敉ǔ２涣私忭�(xiàng)目的技術(shù)含量和難度，并且在短期市場(chǎng)壓力下往往使工期極緊，需求總在變化，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)的多變性，有時(shí)甚至使項(xiàng)目范疇發(fā)生了變化；

    ●項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)難。底層的開發(fā)相對(duì)枯燥，并且由于分工協(xié)作及追求短期效率，通常使開發(fā)人員個(gè)人在一段時(shí)間內(nèi)做重復(fù)的勞動(dòng)，影響工作積極性。工期過(guò)緊，需求不定，也使得開發(fā)人員的許多勞動(dòng)白費(fèi)；

    2.1、解決方案

    ●項(xiàng)目管理組擁有全部的公司項(xiàng)目信息，并在與客戶充分協(xié)商的前提下進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)管理，做到有所為，有所不為；

    ●項(xiàng)目管理組在理論與經(jīng)驗(yàn)的配合下，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的工作量及方向，可在資源儲(chǔ)備上搶到先機(jī)；

    ●項(xiàng)目管理組在與客戶充分交流的情況下，對(duì)項(xiàng)目的工作明細(xì)進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目所涉及的技術(shù)范疇，評(píng)估出現(xiàn)有的平臺(tái)，可重用的軟硬件模塊，從而得出真實(shí)的工作量；

●技能項(xiàng)目辦公室在本地不具備平臺(tái)，不具備技能，資源不夠的情況下介入。以公司所能提供的最有效的方式完成平臺(tái)建設(shè)，技能移交或項(xiàng)目外包的工作或建議；

    ●項(xiàng)目管理組與技能項(xiàng)目辦公室一起來(lái)制定或選用質(zhì)量流程，以最佳流程保證項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量；

    ●項(xiàng)目管理組與客戶保持緊密聯(lián)系，屏蔽掉大多數(shù)無(wú)謂的干擾因素，減小項(xiàng)目組成員的個(gè)人壓力，在第一時(shí)刻掌握項(xiàng)目需求變化，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制；

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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