2）加強(qiáng)開發(fā)過程管理，規(guī)范開發(fā)過程，引入CMM模式；
3）加強(qiáng)軟件質(zhì)量保證，如代碼評審、文檔審核、測試。
7、中國企業(yè)的開發(fā)人員比較喜歡技術(shù)創(chuàng)新，在開發(fā)過程中對于一些技術(shù)問題提出自己的技術(shù)方案，可能會導(dǎo)致部分模塊技術(shù)實現(xiàn)方式與整體要求有差異
對策：
1）完全尊重日本客戶的文化和管理模式，積極提出技術(shù)建議；
2）對于有要求遵照Sample代碼或?qū)唧w技術(shù)實現(xiàn)細(xì)節(jié)有嚴(yán)格要求的，開發(fā)人員必須嚴(yán)格遵循，不允許采用自己的技術(shù)實現(xiàn)；
3）加強(qiáng)代碼審查（Code Review）。
8、一些需要日本企業(yè)與中國企業(yè)的SE共同參與設(shè)計或交流的項目
對策：
1）在日本的合作伙伴企業(yè)派遣SE到項目現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計；
2）派遣中國SE到日本參與設(shè)計，設(shè)計完成后帶回中國開發(fā)；
3）日本企業(yè)短期派遣SE到中國。
9、軟件外包知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與客戶保密問題
對策：
1）嚴(yán)格保護(hù)日本客戶商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)；
2）中國企業(yè)與日本企業(yè)簽訂保密協(xié)議；
3）中國企業(yè)與開發(fā)人員簽訂保密協(xié)議。
10、日本企業(yè)對中國企業(yè)開發(fā)進(jìn)度的掌握
對策：
1）按照日本企業(yè)項目管理要求報告項目進(jìn)度；
2）分階段納品交付；
11、遠(yuǎn)程協(xié)同合作開發(fā)的交流手段和方式
對策：
1）實時消息/語音/視頻交流，例如：MSN Messenger、Yahoo Messenger
2）視頻會議系統(tǒng)
3）遠(yuǎn)程控制、遠(yuǎn)程協(xié)助、遠(yuǎn)程調(diào)試
4）Email、FTP
5）相互人才派遣，人才交流
12、中國企業(yè)開發(fā)隊伍的穩(wěn)定性
對策：
1）穩(wěn)定項目流量，為特定客戶配置固定的開發(fā)隊伍
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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