制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法
2007-8-30 10:13:16 作者：網(wǎng)友推薦 |
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我們來看一下美國空軍的一個自動控制項目。在20世紀(jì)80年代中期，美國空軍要建立一個本地在線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（LONS），以便為15個空軍指揮基地提供自動控制系統(tǒng)。于是就需要征尋該系統(tǒng)的開發(fā)計劃。這個兩億五千萬美元的項目包括提供必要的硬件設(shè)施，為諸如合同、技術(shù)規(guī)范、建議邀請書等文檔的共享開發(fā)應(yīng)用軟件等等�？哲娊ㄗh書指導(dǎo)方針包括這樣一個WBS模板，主要承包商在準(zhǔn)備其成本建議書時必須遵循這一模板。這個WBS的第一級主要包括硬件、軟件開發(fā)、培訓(xùn)和項目管理等幾項內(nèi)容。硬件項所包含的第二層子項則主要有服務(wù)器、工作站、打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施等。空軍有關(guān)人員會對照他們內(nèi)部的成本估算——該估算也同樣是以這個WBS為基礎(chǔ)的——考察承包商的成本建議書。因此，擁有一個規(guī)定的WBS既有助于承包商準(zhǔn)備他們的成本建議書，也有利于空軍方面對承包商們的評價工作。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
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