n 如果有必要，建立一個編號系統(tǒng)。
n 隨著其他計劃活動的進行，不斷地對WBS更新或修正，直到覆蓋所有工作。
檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務(wù)是否都被完全分解可以參考以下標準：
n 每個任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的。
n 明確定義了每個任務(wù)的開始和結(jié)束。
n 每個任務(wù)都有一個可交付成果。
n 工期易于估算且在可接受期限內(nèi)。
n 容易估算成本。
n 各項任務(wù)是獨立的。
5．WBS的使用
對WBS需要建立WBS詞典(WBSDictionary)來描述各個工作部分。WBS詞典通常包括工作包描述、進度日期、成本預(yù)算和人員分配等信息。對于每個工作包，應(yīng)盡可能地包括有關(guān)工作包的必要的、盡量多的信息。
當WBS與OBS綜合使用時，要建立賬目編碼(Code ofAccount)。賬目編碼是用于惟一確定項目工作分解結(jié)構(gòu)每一個單元的編碼系統(tǒng)。成本和資源被分配到這一編碼結(jié)構(gòu)中。
6．WBS的實踐經(jīng)驗
最多使用20個層次，多于20層是過度的。對于一些較小的項目4－6層一般就足夠了。
WBS中的支路沒有必要全都分解到同一層次，即不必把結(jié)構(gòu)強制做成對稱的。在任意支路，當達到一個層次時，可以作出所要求準確性的估算，就可以停止了。此文章共有3頁 上一頁 1 2 3
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 高級項目經(jīng)理專題演練課程方案
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