下面我們將使用自上而下的方法對該系統進行WBS分解第一次分解：使用項目管理過程（包括啟動，計劃，實施，控制和收尾）作為工作分解結構的第一層，這樣不僅可以確保項目團隊實施良好的項目管理慣用做法，而且還可以比較容易的按照時間安排工作分解結構的各項活動． 第二次分解：在第一次分解中，將功能設計已經分解到了子系統范圍，而每個子系統，一般而言，都可以分解為若干模塊，由模塊則可以分解到具體的功能點，現以管線信息管理設計為例，繼續(xù)分解如下， 第一次分解和第二次分解的相互關系：后者在項目全過程管理工作的不同階段，為前者提供不同的項目WBS分解的層次，以滿足不同階段計劃和控制管理的需要。 根據以上WBS的分解結果，我們就可以在項目的不同階段對項目進行估算(成本和日歷) 、安排進度、作出預算、分配負責人員或組織單位，以便順利完成項目。 四 結語由以上的分析，我們可以看到，WBS在項目管理中可以幫助我們實現：將項目分解為相互獨立的、容易充分管理的、通用的項目產品/設施；分配負責這些項目產品/設施的人員或單位，與其組織機構分解結構（OBS）相關聯；設定這些項目產品/設施之間的業(yè)務邏輯關系、工作順序，做進度計劃安排；計劃實施這些項目產品/設施所需的資源分解結構（RBS）－人員/材料/設備，做費用估計；確定這些項目產品/設施應符合的質量標準、安全環(huán)境保護規(guī)定；通過WBS和OBS，得到職能責任矩陣，形成項目各參與方的溝通平臺，制定溝通計劃；統一的WBS、RBS、OBS，有助于對整個項目的工作范圍、費用、進度和質量進行計劃和控制，提高管理效率；對WBS、RBS和OBS進行編碼，建立統一的項目管理信息平臺，關聯與項目有關的各類數據，實現對工程項目的實時控制，也為各參與方調整計劃，控制變更，提供及時的項目決策依據；統一的項目管理信息系統的建立，幫助企業(yè)形成自身需要的各類工程項目經驗數據，指導今后類似工程的工作。
由此可見，統一的、標準化的WBS分解體系對解決軟件工程項目管理中存在的問題，對快速提高我們的項目管理水平具有重要意義。以WBS分解結構為基礎，建立的統一的項目管理信息系統平臺，將大大提升我們項目管理的效率和項目信息的實時性，真正實現項目管理信息庫數據關聯、信息共享的關鍵，也為建筑企業(yè)持續(xù)積累歷史數據提供平臺。此文章共有3頁 上一頁 1 2 3
文章來源：中國項目管理資源網
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