自主創(chuàng)新是一個過程。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力除了要在資金、人才、政策、制度、創(chuàng)新體系等方面努力之外，還要從企業(yè)創(chuàng)新的微觀機(jī)理和過程入手，消除企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新過程中的障礙。
因此，不管是原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新還是引進(jìn)吸收后再創(chuàng)新，企業(yè)都需要對創(chuàng)新過程進(jìn)行管理和優(yōu)化。而IPD作為產(chǎn)品開發(fā)管理的高效管理模式，對提高企業(yè)創(chuàng)新效率和成功率，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力有重大作用。
一、中國企業(yè)研發(fā)管理體系存在的問題
目前，國內(nèi)不少企業(yè)在重視新產(chǎn)品開發(fā)和自主創(chuàng)新的同時普遍存在對新產(chǎn)品開發(fā)缺乏有效管理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：
- 對市場需求的理解和定義不明確；
- 缺乏明確和具有前瞻性的研發(fā)規(guī)劃；
- 跨部門協(xié)作與
溝通協(xié)調(diào)困難；
- 缺乏有效結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和
項目管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理尤其薄弱；
- 不重視技術(shù)積累及平臺建設(shè)，文檔不完備、資源不共享；
- 資源調(diào)配不合理等等。
這些問題已經(jīng)極大地制約了企業(yè)尤其是高技術(shù)企業(yè)快速向市場推出優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品的能力。要想提高核心競爭力，在新產(chǎn)品開發(fā)方面趕上競爭對手，企業(yè)必須花大方氣重整新產(chǎn)品開發(fā)管理及
研發(fā)管理體系的建設(shè)。這也正是國內(nèi)廣大企業(yè)紛紛引進(jìn)和實施IPD模式的客觀原因。
二、IPD對提高中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的意義
IPD對提高中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：
改善產(chǎn)品開發(fā)過程管理，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和成功率以及企業(yè)創(chuàng)新能力
IPD涵蓋了產(chǎn)品從概念到生命周期結(jié)束全過程的管理，而這一過程正是技術(shù)創(chuàng)新的過程。因此，通過實施IPD從而提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和成功率，降低
成本，提高企業(yè)效益，能夠達(dá)到提升產(chǎn)品開發(fā)能力的作用，同時也達(dá)到了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用。
從國內(nèi)企業(yè)實施IPD的案例來看，華為、中興、康佳、方太、夏新電子、許繼電氣、優(yōu)特科技、金發(fā)科技、勝利股份等企業(yè)都實施了完整的IPD解決方案，取得了預(yù)期的效果。
事實證明，IPD確實能提高中國企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力以及自主創(chuàng)新能力。
提升企業(yè)整合內(nèi)部資源的能力
在實施IPD的過程中，需要建立跨部門的
團(tuán)隊，需要各部門人員的通力合作，并對企業(yè)資源按產(chǎn)品線進(jìn)行優(yōu)化配置。因此，IPD運(yùn)行的過程就是對企業(yè)內(nèi)部以前較為分散和獨(dú)立的人力、資金、設(shè)備、生產(chǎn)線等資源進(jìn)行整合運(yùn)用的過程。實施IPD能夠提升企業(yè)整合內(nèi)部資源的能力，發(fā)揮各種資源的協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到提升效率、降低
成本、提升自主創(chuàng)新能力與競爭力的目的。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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