由此可以看出，IPD不是一套僵化的方法，它是一組思想、一套方法和一套工具的綜合體，它對(duì)傳統(tǒng)研發(fā)體系中存在的各種弊端都提出了較好的解決辦法。IPD系統(tǒng)性強(qiáng)但不僵化，復(fù)雜但不失靈活。IPD不僅僅適用于大型研發(fā)機(jī)構(gòu)，而且可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模和企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行靈活的裁剪，使之適合企業(yè)自身的需要�？梢赃@樣說(shuō)，任何一個(gè)重視研發(fā)的企業(yè)都可以從中獲得巨大的收益，任何規(guī)模的企業(yè)都可以在這里找到自己想要的東西：思想、方法、工具或者是三者的綜合。
根據(jù)我們輔導(dǎo)多家中小企業(yè)引入IPD的經(jīng)驗(yàn)，IPD完全可以給中小企業(yè)帶來(lái)降低研發(fā)浪費(fèi)、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率、從縮短產(chǎn)品上市周期等諸多好處。我們認(rèn)為，問(wèn)題的關(guān)鍵不是有沒(méi)有必要引入IPD，而是怎樣引入IPD？怎樣吸取IPD的思想來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？怎樣對(duì)IPD進(jìn)行裁剪使之適合企業(yè)自身的需要？等等。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)在引入IPD時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：
1. 系統(tǒng)性原則：引入IPD要從策略、流程、組織幾個(gè)方面著手同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，避免只用一、二種方法和工具進(jìn)行局部改造的方式。如果設(shè)計(jì)了新的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，卻沒(méi)人負(fù)責(zé)決策評(píng)審，或者仍然把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看成只是研發(fā)部門的是，那么最后流程還是被拋棄不用；如果建立了產(chǎn)品路線圖，卻不對(duì)具體的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行評(píng)審和把關(guān)，那么最終策略仍然得不到執(zhí)行。
2. 把握重點(diǎn)：每個(gè)企業(yè)有其獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)和其自身獨(dú)特的資源、文化、組織等，每個(gè)企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)存在的問(wèn)題也都不同，其需要改進(jìn)的地方也就不同。我們?cè)谝隝PD的時(shí)候一方面要進(jìn)行系統(tǒng)性的考慮和改進(jìn)，另一方面也要分清輕重緩急，尤其對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于投入有限，不可能面面俱到、平均用力，要把握住最需要改進(jìn)，最能產(chǎn)生成效的方面進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)。我們輔導(dǎo)過(guò)的幾家企業(yè)，其改進(jìn)重點(diǎn)就各不相同：生產(chǎn)低壓電器產(chǎn)品的U公司，其產(chǎn)品決策、跨部門協(xié)作都不錯(cuò)，但其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化很差，那么我們就把對(duì)U公司改進(jìn)的重點(diǎn)放在進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化流程，引入異步開(kāi)發(fā)模式、推行模塊重用技術(shù)等方面；生產(chǎn)小家電的F公司，其產(chǎn)品決策較好，流程結(jié)構(gòu)化方面一般，跨部門協(xié)作很差，于是我們就在優(yōu)化流程、設(shè)計(jì)考核激勵(lì)方案的時(shí)候重點(diǎn)考慮了怎樣提高跨部門協(xié)作水平，并采取了一些非常措施來(lái)提高跨部門協(xié)作水平；對(duì)于生產(chǎn)塑料的J公司，由于其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化要求不高，跨部門協(xié)作一直比較順暢，但產(chǎn)品策略很不清晰，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隨意性很大，所以我們就重點(diǎn)抓了產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程和決策評(píng)審制度。正因?yàn)樵陧?xiàng)目中把握住了重點(diǎn)，各個(gè)項(xiàng)目都取得了非常好的效果，企業(yè)嘗到甜頭后的積極性就更高，后續(xù)推動(dòng)也就更有力。
3. 由簡(jiǎn)入繁、不斷改善：企業(yè)在實(shí)施IPD的同時(shí)還要完成既有的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，短時(shí)間內(nèi)接受和吸收新事物進(jìn)行變更的能力是有限的，所以中小企業(yè)在實(shí)施IPD的初期一定要簡(jiǎn)單，先搭建起系統(tǒng)性框架，再逐步完善。這里要說(shuō)明的是，簡(jiǎn)單和系統(tǒng)性強(qiáng)并不矛盾，例如，我們建立了從概念到生命周期六個(gè)階段的系統(tǒng)性流程框架，但概念階段的活動(dòng)和內(nèi)容可以簡(jiǎn)單也可以非常復(fù)雜，簡(jiǎn)單的話可以在一張表格上描述產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、技術(shù)要點(diǎn)、預(yù)計(jì)投入和回報(bào)，復(fù)雜的話可以是一份數(shù)百頁(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)。
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