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我所了解的華為IPD
2008-1-31 22:06:34 作者：網(wǎng)友

3．華為IPD的推行情況 2000年我進(jìn)入華為的時(shí)候，耳邊就滿是IPD的名詞，從新員工培訓(xùn)到管理干部會(huì)議還有華為公司的各項(xiàng)內(nèi)部宣傳材料，幾乎都可以看到這個(gè)字眼。那個(gè)時(shí)候，各個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)從組織架構(gòu)上已經(jīng)基本形成了PDT的雛形，各種計(jì)劃，文檔，研發(fā)活動(dòng)也是套IPD里的模式。但是這個(gè)時(shí)期，IPD在華為公司內(nèi)還只是個(gè)概念，可以毫不夸張地說(shuō)，除了華為公司成立的IPD項(xiàng)目組（和IBM配合，制定符合華為公司情況的IPD具體流程以及相關(guān)模版）里的人，幾乎沒(méi)有人能說(shuō)清楚IPD到底是怎么回事。那個(gè)時(shí)候研發(fā)流程用的是所謂的IPD1.0，但是IPD的實(shí)際效用完全沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。大家只是在研發(fā)活動(dòng)的稱謂以及重要文檔的輸出上是按照PDT1.0流程規(guī)定照葫蘆畫(huà)瓢。而IPD的核心組決策，IPMT的審議監(jiān)控等關(guān)鍵措施并沒(méi)有施行，只是在兩個(gè)產(chǎn)品線上作試點(diǎn)，摸索實(shí)際推行IPD的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程持續(xù)到了2001年，從2001年開(kāi)始，華為公司規(guī)定，公司內(nèi)30%的產(chǎn)品線必須嚴(yán)格按照IPD2.0流程運(yùn)作，其他產(chǎn)品線繼續(xù)以葫蘆畫(huà)瓢按照這個(gè)流程走。到了2002年，華為公司規(guī)定，到2002年底，所有產(chǎn)品線必須完全按照PDT2.0的流程運(yùn)作。此時(shí)，支撐PDT流程的相關(guān)人事制度，財(cái)務(wù)制度，以及績(jī)效考核制度等都已建立起來(lái)。更關(guān)鍵的是，這個(gè)時(shí)候，華為公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層產(chǎn)品研發(fā)管理者都對(duì)PDT的思想和流程有了比較清晰深入的認(rèn)識(shí)，因此已經(jīng)具備全面推行PDT的客觀條件。我所在的四條產(chǎn)品線既有早起模仿PDT模式運(yùn)作的，也有正式按照PDT模式運(yùn)作的。 4．PDT模式的意義我個(gè)人認(rèn)為PDT模式的意義有以下幾點(diǎn)： a. 有效整合產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)環(huán)節(jié)的資源，形成統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)。 b. 建立嚴(yán)格的產(chǎn)品研發(fā)審議監(jiān)控機(jī)制，避免盲目立項(xiàng)，盲目開(kāi)發(fā)。 c. 打通了產(chǎn)品線上個(gè)環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的消息傳遞通道和機(jī)制，形成產(chǎn)品需求以及問(wèn)題的高效反饋和跟蹤機(jī)制。 d. 真正形成了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品效益考核的機(jī)制。 e. 使得公司能夠準(zhǔn)確把握成本投入與效益產(chǎn)出。 5．PDT的弊端此文章共有4頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 下一頁(yè) 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案

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