聯(lián)調(diào)環(huán)境的穩(wěn)定也非常重要。有一次我們發(fā)現(xiàn)我們的功能有問題，代碼跟蹤調(diào)試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原來對方的環(huán)境有問題，浪費了我們很多時間。
8、由于項目的各個點是互相依賴的，所以在一些關(guān)鍵點上要能按時提交，否則會影響對方的進(jìn)度。
在項目計劃中要詳細(xì)定義各個重要的里程碑，并嚴(yán)格控制執(zhí)行。
9、項目進(jìn)度報告。
定時相互通告項目進(jìn)度，重點關(guān)注項目風(fēng)險。
10、熟悉對方項目開發(fā)的流程。
不同公司項目的流程、角色分工不一定相同。只有熟悉了對方項目的流程，在與對方溝通時候才能做正確的事情。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。
千萬不要自己悶頭開發(fā)，完全不顧對方的做事方式，然后自己想當(dāng)然他們應(yīng)該和我們一樣。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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