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這是一個培訓沙龍 這是一場互動體驗 這是一次朋友間的輕松下午茶…… 有咖啡，有甜點，有音樂， 有禮物，有獎品，有老師， 還有一群您很快就會熟識的新朋友…… |
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| 活動收獲： | 了解軟技能的重要性 獲得軟技能的提升方法 現場體驗1對1軟技能演練 獲得1對1軟技能場景演練免費體驗課程卡 獲得PMI最新項目管理雜志《PM項目管理世界》 輕松下午茶，聊聊天，喝喝咖啡 收獲一份禮物，認識一群朋友，度過一個愉快的下午 |
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| 活動簡介： 在項目上，這樣的場景每天都在上演…… ● 新來的項目經理小王又和骨干老李吵起來了，老李氣呼呼地說不想呆在這個項目組了，老李脾氣是牛了點，可是…… ● 項目進度延遲，眼看無法按時交付，小王卻說是因為其他部門不配合…… 這個小王，客戶不管提出什么要求都答應下來，害得開發(fā)部日夜加班，還向我投訴,這樣下去這個項目不虧才怪…… ● 客戶向我投訴產品質量有問題，可是小王說是采購部的責任，是采購部的理解有問題…… …… 類似的問題在項目中時有發(fā)生。碰到這類問題，有的項目經理能化干戈為玉帛，可是有的項目經理卻總是針尖對麥芒，問題不斷沖突不斷…… 項目管理培訓也做了幾次了，怎么一遇到這些具體問題就不靈了呢？是項目經理情商太低，還是經驗太少？怎樣才能提高項目經理應對這些問題的技能呢？…… |
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| 2011年5月20日下午，讓我們相聚在深圳博林.諾夫特酒店，一起探討軟技能在項目中的具體應用，讓我們借助礪志咨詢的《軟技能場景互動體驗沙龍》這個平臺，一起分享經驗，碰撞思想，啟迪智慧，升華友誼…… |
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| 活動主辦： | 活動協辦: | |
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| 深圳礪志咨詢 (http://www.pm3d.cn) | 項目管理協會—PMI（中國）（http://china.pmi.org） | |
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| 活動小貼士： |
| 為了使沙龍活動更加輕松有趣，請每位參會人員準備一份價值20元左右的小禮物，屆時現場通過隨機抽取的形式交換禮物，一本書，一盒巧克力，一個杯子，不在乎禮物貴賤，全在于您的點滴心意…… |
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| 活動議程 | |||||||||||
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| 主持嘉賓 | |||||||||||
 梁光華
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美國項目管理學會在華注冊培訓機構礪志咨詢首席項目管理顧問
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2006年度中國最有價值管理專家MVP
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國內首個組織級項目管理測評和能力提升（PMEVA）實施專家
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美國項目管理學會OPM3研究小組成員
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前惠普中國公司南方區(qū)高級咨詢經理，前聯想集團研發(fā)中心總經理
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為包括聯想、中國移動、中國電信IBM、SONY、法國施耐德、泰科電子、歐姆龍、臺積電、美國約克空調、奧的斯電梯、德國拜耳（中國）有限公司、比亞迪、美的、TCL集團、安德里茨、神州數碼、用友、淘寶網、當當網、TOM在線等超過300家企業(yè)提供項目管理咨詢和培訓服務。
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