其實，任務(wù)分解法（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。
即：項目→任務(wù)→工作→日?；顒?/DIV>
任務(wù)分解的原則：
1、將項目逐步細化分解，最底層的日?；顒涌芍苯臃峙傻絺€人去完成；
2、每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細分為止；
3、日?；顒右獙?yīng)到人、時間和資金投入。
任務(wù)分解的方法：
1、采用樹狀結(jié)構(gòu)進行分解；
2、以團隊為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對一個別交流與討論，分解單項工作。
任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn)：
1、分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯節(jié)；
2、邏輯上形成一個大的活動，集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點，所有活動全部定義清楚，要細化到人、時間和資金投入。
在我們?nèi)粘９芾眄椖繒r，要學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細，足夠明了，才能統(tǒng)籌全局，安排人力和財力資源，把握項目的進度。
接下來筆者結(jié)合ERP項目，來談?wù)勅绾卫萌蝿?wù)分解法來分解ERP項目。
這個項目的樹根就是ERP項目，先可以分解為ERP咨詢、ERP選型、ERP規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程重組、ERP培訓(xùn)、模擬演練、初步上線和持續(xù)改善等八個階段。
ERP項目-|-ERP咨詢
|-ERP選型
|-ERP規(guī)劃
|-業(yè)務(wù)流程重組
|-ERP培訓(xùn)
|-模擬演練
|-初步上線
|- 持續(xù)改善
項目樹分解到這里，還可以繼續(xù)展開，以模擬演練為例。一般要做如下工作：參加人員、模擬環(huán)境的搭建、模擬達到的效果、模擬的流程、模擬前培訓(xùn)等。樹狀結(jié)構(gòu)如下：
ERP項目--模擬演練-|-模擬前培訓(xùn)
|-模擬環(huán)境的搭建
|-參加人員
|-模擬演練的流程
以“模擬達到的效果”為例，仍然可以繼續(xù)展開。模擬達到的效果又可以分解為：預(yù)先定義模擬要達到效果、評估效果的方法、評估報告等。樹狀結(jié)構(gòu)如下：
ERP項目-- 模擬演練--模擬達到的效果-|-預(yù)先定義模擬要達到效果
|-評估效果的方法
|-評估報告
分解到這種程度雖然已經(jīng)很細，但仍然沒有完成?！邦A(yù)先定義模擬要達到效果”還可以分解為：誰來起草、誰來審核、誰負責(zé)發(fā)行。即：
ERP項目-- 模擬演練-- 模擬達到的效果--預(yù)先定義模擬要達到效果-|-起草
|-審核
|-發(fā)行
到此為止，每一項工作都落實到了對應(yīng)的個人。同理，項目的其它任務(wù)也可以按照這樣的方法，層層分解細化，直至工作落實到每一個人，從而實現(xiàn)項目工作責(zé)任的明確劃分。這樣一來，ERP項目這樣看似復(fù)雜的項目便分解成了條理清晰的單項目標(biāo)。
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