按照財(cái)政部頒布的《企業(yè)會計(jì)制度》和《建造合同》準(zhǔn)則的要求，施工企業(yè)要根據(jù)工程合同的完工進(jìn)度確認(rèn)合同收入與合同費(fèi)用，其中準(zhǔn)確測算未來工程施工需要發(fā)生的成本是會計(jì)核算的關(guān)鍵。在建造工程未完工之前，該項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)未來工程施工成本對項(xiàng)目當(dāng)期的利潤起著決定性的作用。這一點(diǎn)往往被一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所利用，用以在工程期內(nèi)隨意調(diào)節(jié)收入，以滿足個人及小集體利益的需求，而導(dǎo)致會計(jì)信息失真。在此背景下，筆者擬就施工企業(yè)實(shí)行新會計(jì)制度后如何控制未完工程成本的測算談個人的幾點(diǎn)看法。 
    一、建立健全未完工工程成本測算的組織機(jī)構(gòu)與程序 
    項(xiàng)目部在每個會計(jì)期末，應(yīng)當(dāng)以工程投標(biāo)報價為基礎(chǔ)，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門測算執(zhí)行合同預(yù)計(jì)將要發(fā)生的合同成本。 
    1、建立健全組織機(jī)構(gòu)。一個項(xiàng)目部必須有測算工程成本的相關(guān)業(yè)務(wù)部門：施工技術(shù)部門、物資供應(yīng)部門、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門、計(jì)劃部門。同時要配備有專業(yè)水平的技術(shù)人員，本著分工合作，協(xié)調(diào)一致的原則。
    2、具體測算未完工成本。首先要有熟悉工程圖紙的施工技術(shù)人員通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提出未完工程直接費(fèi)用的節(jié)約措施和方案，提供合同各分項(xiàng)工程施工所要發(fā)生的用工數(shù)量、材料品種和數(shù)量、機(jī)械種類和臺班數(shù)量，預(yù)計(jì)合同變更所引起的人工、材料、機(jī)械等使用變化情況；其次由物資供應(yīng)部門詳細(xì)調(diào)查當(dāng)?shù)馗鞣N材料的供應(yīng)價格，并考慮日后可能發(fā)生的價格波動因素，編制材料價目表；再次由設(shè)備管理部門根據(jù)施工機(jī)械配置、機(jī)械使用狀況及臺班消耗定額，結(jié)合當(dāng)?shù)仉娏?、燃油料價格、工日單價、實(shí)際折舊情況、預(yù)計(jì)修理支出等情況分析機(jī)械費(fèi)用開支，確定臺班單價；然后由財(cái)務(wù)部門編制管理人員工資預(yù)算表及各項(xiàng)工資附加費(fèi)，并根據(jù)實(shí)際情況編制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等間接費(fèi)用的開支預(yù)算；最后由計(jì)劃部門根據(jù)各項(xiàng)關(guān)業(yè)務(wù)部門提供的預(yù)算資料，編制未完工施工成本，這個數(shù)字最終要匯集到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門以此為依據(jù)，計(jì)算出當(dāng)期發(fā)生的完工收入、總成本以及預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備等，這一數(shù)字的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系這一系列相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)量與確認(rèn)。 
    3、測算未完工施工成本必須要有完備而有說服力的基礎(chǔ)資料并加以備案存檔，以備后查。同時各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供的無論是基礎(chǔ)資料還是預(yù)算資料都要有本部門的相關(guān)責(zé)任人簽字。 
    二、提高相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的素質(zhì)和能力 
    離開了相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，編制準(zhǔn)確的未完工程施工成本根本無從談起。 
    1、定期開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員了解掌握最新的業(yè)務(wù)知識。目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，為了滿足國際國內(nèi)形勢的需要，各個領(lǐng)域的專業(yè)知識更新的越來越快，如果只是憑經(jīng)驗(yàn)埋頭工作，而忽略業(yè)務(wù)知識的更新，那么編制的預(yù)算只能是過時的預(yù)算。所以公司要想得到高質(zhì)量的工程成本測算必須定期組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 
    2、不僅要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時還要注重業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)及對相關(guān)法律的了解。公司要建立內(nèi)部人才庫，對各種人才分項(xiàng)管理，統(tǒng)一調(diào)配，定期組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)及相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)。 
    三、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的有力作用 
    失去制度的約束，辦法等于一紙空文。在對未完工程成本測算的控制中，必須要依靠企業(yè)內(nèi)部控制制度作保證。 
    1、要保證權(quán)利的可控性。項(xiàng)目部重要業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人要由公司統(tǒng)一調(diào)配，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格實(shí)行會計(jì)委派制，項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)人只有對工程的指揮管理權(quán)，不具有對本項(xiàng)目的人事決定權(quán)，不論是權(quán)利的賦予還是限定，都要以書面的形式加以界定，并簽訂責(zé)任書，以文件的形式存檔，一旦出現(xiàn)責(zé)任問題，據(jù)此予以追究。這樣，業(yè)務(wù)部門的工作可減少人為因素的干擾，使其增加科學(xué)性與正確性。從而，保證會計(jì)信息的真

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