關于CIO在企業(yè)中的地位問題，總是被討論。而僅幾年隨著云計算、大數(shù)據(jù)等新技術逐漸進入企業(yè)，對于CIO地位的討論甚至已拓展到其存在的必要性。業(yè)界頻繁討論CIO的地位問題，并不意味著CIO真的無關緊要，而更核心的問題在于CIO的價值如何體現(xiàn)。其實于企業(yè)而言，CIO的角色本應該是整個企業(yè)發(fā)展方向的顧問，而不僅僅是CEO的。
個人認為，對于自己的價值體現(xiàn)，CIO不能完全依賴于廠商給予的評價體系，更應該從自己的整個工作中體現(xiàn)。
1、CIO自身首先應將自己的眼光放在幫助企業(yè)發(fā)展上。對于CIO而言，其本應該進入企業(yè)管理層，因此CIO自己也需要時刻將自己的眼光放在企業(yè)的長遠發(fā)展上。應配合著公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行規(guī)劃IT建設，在IT投入上充分考慮其在助力企業(yè)發(fā)展上的作用。
2、量化業(yè)務需求。業(yè)務需求頻繁是很多企業(yè)IT部門面臨的一個狀況，是否及時高質量地響應業(yè)務部門的需求，也是業(yè)務部門評價IT部門的一個重要指標。對于這些需求，IT部門不能完全處于被動地位，應主動地區(qū)分這些需求，并進行劃分，與業(yè)務部門之間制定相應地完成需求的時間表等。給業(yè)務部門一個直觀量化的工作量和時間表，以取得與業(yè)務部門的良好溝通和合作。
3、用IT技術打造內部良好的協(xié)同平臺，體現(xiàn)IT在整個企業(yè)內部管理中的重要性。協(xié)同之于企業(yè)內部管理而言日益重要，如何讓內部各部門之間的溝通更加順暢、企業(yè)管理更加便利，很多人認為是領導風格、企業(yè)文化等原因。其實作為CIO，可以借助一些相應的IT技術，諸如OA、知識管理等，打造一個大的協(xié)同平臺，促進企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。
4、學會用數(shù)字說話。廠商的信息化評估體系最大的好處是用數(shù)字說話，其實對于CIO而言不僅是借用這樣一套評估體系來用數(shù)字說話，在IT的工作中就應時刻有數(shù)字化的體現(xiàn)。商業(yè)智能近幾年的興起，就是很好的代表，讓企業(yè)管理層可以很直接地通過IT技術了解企業(yè)的變化和動態(tài)。作為企業(yè)CEO和業(yè)務人員而言，無需看IT部門投入了多少錢進行IT建設，但是可以很直觀方便地感受到IT技術所能帶來的便利。
5、合理引入新技術。云計算、大數(shù)據(jù)這些新的技術興起，一方面業(yè)界大力向CIO推薦，一方面CIO慎之又慎。其實對于這些新的技術，CIO或不必著急引入，但是也不能拒之門外。新的技術在某些層面是可以引領業(yè)務發(fā)展的，作為CIO也應積極考慮新技術與企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展的融合性。如大數(shù)據(jù)就很好地說明了未來數(shù)據(jù)之于企業(yè)競爭力的重要性，因此CIO也應直面自身企業(yè)數(shù)據(jù)管理的困難，在還未進入大數(shù)據(jù)之前做好相應的準備。
CIO的價值毋庸置疑，作為企業(yè)的首席信息官，CIO更應該掌握的是利用IT技術讓企業(yè)內部管理高效，讓業(yè)務的快速發(fā)展無后顧之憂。但是對于CIO個人而言，或面臨企業(yè)的個性、發(fā)展階段等各種因素的影響，自身價值體現(xiàn)或受限，但是信息化本就是一項長期工作，CIO應積極地定位自己、進行沉淀，讓自己的價值得到完美釋放