部的工作規(guī)范，尤其是立項、結(jié)項管理，規(guī)定業(yè)務(wù)辦結(jié)時間，如5日內(nèi)完成立項審批、結(jié)項審批等，提高辦事效率。
在內(nèi)部流程方面，PMO的價值主要體現(xiàn)在：如通過項目協(xié)調(diào)會、引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理理念與流程，優(yōu)化與改進(jìn)流程節(jié)省的質(zhì)量成本、會議時間、審批時間、返工時間等，通過測算，可得出PMO在內(nèi)部流程優(yōu)化后節(jié)約的總成本。
(4)員工成長方面
員工成長方面，PMO可把提供內(nèi)部培訓(xùn)的時間、自身從業(yè)人員參加培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)滿意度等方面作為考核指標(biāo)。
其價值主要體現(xiàn)在：PMO通過在企業(yè)內(nèi)提供項目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會等為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)了項目經(jīng)理團(tuán)隊，做好了人才儲備，項目經(jīng)理的能力與管理水平將直接影響項目的成功與否，項目經(jīng)理梯隊的建設(shè)為企業(yè)關(guān)鍵人才的選、用、育、留建立了良好的機(jī)制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，起到了重要的作用。
PMO人員也會在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人發(fā)展的雙贏。雖然在PMO在實際運(yùn)營與管理中還存在諸多問題與困境，但隨著項目管理理念的普及，以及各公司對項目管理的日益重視，只要組織選擇合適的PMO類型、明確其工作職責(zé)、不斷提升PMO的價值、提升PMO從業(yè)人員自身管理能力與水平。高效運(yùn)行的PMO不僅會成為組織級項目管理體系建設(shè)的執(zhí)行者，還會成為組織級改革的推動者和公司戰(zhàn)略決策的支持者，為公司的運(yùn)營發(fā)展、統(tǒng)一協(xié)作創(chuàng)造更多的效益和價值。