之間關系不佳，導致決策緩慢，影響全局;
③缺乏激勵措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力;
④某些人員需要更多的時間適應還不熟悉的軟件工具和環(huán)境;
⑤項目后期加入新的開發(fā)人員，需進行培訓并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低;
⑥由于項目組成員之間發(fā)生沖突，導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復工作;
⑦不適應工作的成員沒有調(diào)離項目組，影響了項目組其他成員的積極性;
⑧沒有找到項目急需的具有特定技能的人。
(5)開發(fā)環(huán)境風險
①設施未及時到位;
②設施雖到位，但不配套，如沒有電話、網(wǎng)線、辦公用品等;
③設施擁擠、雜亂或者破損;
④開發(fā)工具未及時到位;
⑤開發(fā)工具不如期望的那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具;
⑥新的開發(fā)工具的學習期比預期的長，內(nèi)容繁多。
(6)客戶風險
①客戶對于最后交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設計和重做;
②客戶的意見未被采納，造成產(chǎn)品最終無法滿足用戶要求，因而必須重做;
③客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預期的要長;
④客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更;
⑤客戶答復的時間(如回答或澄清與需求相關問題的時間)比預期長;
⑥客戶提供的組件質量欠佳，導致額外的測試、設計和集成工作，以及額外的客戶關系管理工作。
(7)產(chǎn)品風險
①矯正質量低下的不可接受的產(chǎn)品，需要比預期更多的測試、設計和實現(xiàn)工作;
②開發(fā)額外的不需要的功能(鍍金)，延長了計劃進度;
③嚴格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進行比預期更多的測試、設計和實現(xiàn)工作;
④要求與其他系統(tǒng)或不受本項目組控制的系統(tǒng)相連，導致無法預料的設計、實現(xiàn)和測試工作;
⑤在不熟悉或未經(jīng)檢驗的軟件和硬件環(huán)境中運行所產(chǎn)生的未預料到的問題;
⑥開發(fā)一種全新的模塊將比預期花費更長的時間;
⑦依賴正在開發(fā)中的技術將延長計劃進度。
(8)設計和實現(xiàn)風險
①設計質量低下，導致重復設計;
②一些必要的功能無法使用現(xiàn)有的代碼和庫實現(xiàn)，開發(fā)人員必須使用新的庫或者自行開發(fā)新的功能;
③代碼和庫質量低下，導致需要進行額外的測試，修正錯誤，或重新制作;
④過高估計了增強型工具對計劃進度的節(jié)省量;
⑤分別開發(fā)的模塊無法有效集成，需要重新設計或制作。
(9)過程風險
①大量的紙面工作導致進程比預期的慢;
②前期的質量保證行為不真實，導致后期的重復工作;
③太不正規(guī)(缺乏對軟件開發(fā)策略和標準的遵循)，導致溝通不足，質量欠佳，甚至需重新開發(fā);
④過于正規(guī)(教條地堅持軟件開發(fā)策略和標準)，導致過多耗時于無用的工作;
⑤向管理層撰寫進程報告占用開發(fā)人員的時間比預期的多;
⑥風險管理粗心，導致未能發(fā)現(xiàn)重大的項目風險。
2、軟件項目風險管理模型
針對軟件項目中的風險管理問題，不少專家、組織提出了自己的風險管理模型。主要的風險管理模型有：Boehm模型，CRM模型和SERIM模型。
2.1 Barry Boehm模型
模型：RE=P (UO)*L (UO)
其中RE表示風險或者風險所造成的影響，P(UO)表示令人不滿意的結果所發(fā)生的概率，L(UO)表示糟糕的結果會產(chǎn)生的破壞性的程度。Boehm思想的核心是10大風險因素列表。針對每個風險因素，都給出了一系列的風險管理策略。在實際操作時，Boehm以10大風險列表為依據(jù)，總結當前項目具體的風險因素，評估后進行計劃和實施，在下一次定期召開的會議上再對這10大風險因素的解決情況進行總結，產(chǎn)生新的10大風險因素表，依此類推。
2.