梁光華顧問為威勝科技實施項目管理實戰(zhàn)型培訓
2010年10月22日-10月24日，礪志咨詢首席顧問梁光華先生在深圳南山區(qū)雅商會館培訓教室為深圳威勝科技有限公司進行了為期三天的項目管理實戰(zhàn)培訓，本次培訓的對象以研發(fā)部領導及工程師為主，也有產(chǎn)品/工程部，運營部，人力資源部等部門領導，共38人，培訓滿意度高達100%。據(jù)悉，威勝科技的總工吳斌先生在2002年聽過梁老師的課，印象非常深刻，后來向浙江正泰電器推薦了梁老師的課程，這次威勝的培訓也是由吳先生推薦的。吳先生說：“相信每一次培訓的成功肯定會帶來連續(xù)性的收獲。非常感謝梁老師”
客戶背景：
“威勝”創(chuàng)建于1993年，是國內(nèi)最早從事電子式多功能電能表研發(fā)和制造的專業(yè)廠商，于2005年12月在香港主板上市（股票代碼HK3393），是中國首家在境外上市的能源計量與管理專業(yè)集團。
截至2008年，集團有員工逾2500人，總資產(chǎn)達20億元人民幣，銷售收入逾10億元人民幣。新落成的威勝科技園位于風景秀麗、人杰地靈湘江之濱-長沙國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，占地360畝，首期投資7億元人民幣，是中國最大的能源計量與管理產(chǎn)品研發(fā)、制造基地之一。
威勝一直執(zhí)著于能源計量產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，已形成廣泛服務于電力、水務、燃氣、熱力等行業(yè)領域及大中型工商企業(yè)的智能計量產(chǎn)品系列：電能表、智能水表、氣表、超聲波熱量表等全系列先進計量表計；電能量數(shù)據(jù)采集終端、電能質(zhì)量監(jiān)測、控制裝置，水、氣、熱數(shù)據(jù)采集終端；電能量負荷管理系統(tǒng)、電、水、氣、熱能源計量綜合管理系統(tǒng)、遠程自動化抄表系統(tǒng)。集團主導產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過20%，均為國內(nèi)第一。
2009年9月在深圳成立“深圳威勝科技有限公司”。深圳威勝科技有限公司的目標是令集團進軍國際市場，創(chuàng)立國際品牌，研發(fā)國際水準的智能計量產(chǎn)品，建立以通信技術、軟件等相關高新技術的研究中心。
培訓主要目標及要求：
1、通過系統(tǒng)的培訓，特別是理論與實踐結(jié)合的案例培訓，使學員掌握項目管理知識體系的所有內(nèi)容，統(tǒng)一管理理念，強化項目管理意識，提高工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，加強溝通及配合
2、掌握項目管理計劃、執(zhí)行和控制的方法、工具和技術
3、課程的定位為：針對企業(yè)內(nèi)研發(fā)人員的、實戰(zhàn)型的顧問式項目管理培訓課程
培訓主題：《項目管理實戰(zhàn)》培訓
課程內(nèi)容：
1．企業(yè)對課程的總體期望
提高項目管理意識、掌握整個項目生命周期管理的具體應用、操作方法
項目經(jīng)理及項目團隊成員對項目管理的理解及項目過程中的角色定位、權責有清晰的理解和認識
項目經(jīng)理能清楚項目過程中的關鍵點及如何控制
2．企業(yè)以往在項目管理中認為項目最難控制或把握的有：
如何制定優(yōu)化的項目總體計劃
如何準確地把握項目的時間進度，確保計劃的順利進行
如何有效制定企業(yè)內(nèi)部各項目團隊、領導及成員的溝通機制，建立規(guī)范的溝通模式
如何順利進行各項目的跨部門協(xié)作
如何有效改善項目的多部門協(xié)作出現(xiàn)的各方面沖突的問題
如何充分的調(diào)動項目團隊成員對項目的積極自主性，確認各自的角色定位及項目權責范圍
如何確保項目監(jiān)督力度的強化實施
………
3．課程設計要點：
課程內(nèi)容的重點部分為項目計劃、執(zhí)行和控制這三大類管理工作。在項目管理的各大領域中，所涉及到的各知識領域的內(nèi)容為：
項目管理總體框架與項目管理工作模式
項目工作范圍管理
項目時間管理
項目風險管理
項目溝通與協(xié)調(diào)
項目人力資源管理
項目成本管理
項目質(zhì)量管理
客戶評價
1、可以將項目管理應用在工作和生活當中，非常有幫助！
2、梁老師的經(jīng)驗非常豐富，授課生動，案例多！
3、很實用的課程，對工作很有幫助！
4、課堂氣氛活躍，能啟發(fā)人的思維！
5、幽默的授課風格，活躍的課堂氣氛印象很深刻！
6、學到了項目管理的整體性，系統(tǒng)性，對工作很有幫助！
7、結(jié)合實際情況的案例的應用，印象很深刻!