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手機(jī)集成商如何做項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目管理科學(xué)是一門(mén)關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學(xué)。這種管理方法創(chuàng)新于美國(guó)20世紀(jì)50年代后期,并在一些領(lǐng)域進(jìn)行了應(yīng)用, 取得了非常良好的效果。
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手機(jī)企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)談
 如果說(shuō)良好的生產(chǎn)能力和包裝能力是手機(jī)企業(yè)皮肉的話，核心技術(shù)就是其經(jīng)脈了。然而，部分國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為了迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在生產(chǎn)能力不足的情況下，利用貼牌生產(chǎn)變相增加自有品牌的產(chǎn)量。[詳細(xì)] |
揭開(kāi)中興手機(jī)的管理之謎
 近三年來(lái)，中興通訊的合同銷(xiāo)售額一直保持著30％以上的復(fù)合增長(zhǎng)率，成為全球通信設(shè)備領(lǐng)域最受關(guān)注、最具差異化競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。[詳細(xì)] |
手機(jī)項(xiàng)目管理概略程式
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手機(jī)企業(yè)項(xiàng)目管理流程
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手機(jī)項(xiàng)目管理完整流程規(guī)范
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世界著名的美國(guó)pmi公司管理顧問(wèn)預(yù)測(cè),項(xiàng)目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力和成為世界各國(guó)最通用的政府、企業(yè)核心部門(mén)的管理模式，儼然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，這已成為一種趨勢(shì)。[
如今，項(xiàng)目管理的兩只腳踏進(jìn)了遍布神州大地的多數(shù)企業(yè)，給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限生機(jī)。但有沒(méi)有人調(diào)查過(guò)，這些企業(yè)有多少是國(guó)有企業(yè)呢？[
公司目前還沒(méi)有規(guī)范的采購(gòu)管理部門(mén)，基本的運(yùn)作是器件選型由相關(guān)部門(mén)的工程師負(fù)責(zé)，BOM由專人負(fù)責(zé)，訂單又是由商務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。
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諾基亞是移動(dòng)電話市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，諾基亞的移動(dòng)電話增長(zhǎng)率持續(xù)高于市場(chǎng)增長(zhǎng)率，從1998年起它就位居全球手機(jī)銷(xiāo)售龍頭，目前占有全球三分之一的市場(chǎng)，幾乎是位居第二的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額的兩倍。[