房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)
房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，利潤(rùn)空間日漸縮小，但投資總是期望獲得最大回報(bào)，成本控制是達(dá)到總體回報(bào)非常重要的一個(gè)方面，有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心來(lái)源，成本控制是項(xiàng)目管理的重中之重。
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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
 成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國(guó)際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。[詳細(xì)] |
淺談房地產(chǎn)工程中的成本控制 (1)
 設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般占建筑安裝成本的1.5%-2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。[詳細(xì)] |
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理
 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要降低產(chǎn)品造價(jià)，就必須重視設(shè)計(jì)工作，從投資形成之初就進(jìn)行嚴(yán)格的控制。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資有較大影響，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響可能性達(dá) 75%-95%。[詳細(xì)] |
房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
 設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。 [詳細(xì)] |
淺談設(shè)計(jì)階段對(duì)房地產(chǎn)成本控制的影響
 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)貫穿了整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，從方案設(shè)計(jì)到施工圖出圖大約要占用開(kāi)發(fā)周期的一半時(shí)間，其設(shè)計(jì)費(fèi)本身只占項(xiàng)目總成本的2%左右。 [詳細(xì)] |
如何估算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資費(fèi)用？
 房地產(chǎn)項(xiàng)目一直是這些年的投資熱點(diǎn)，也成就了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)開(kāi)發(fā)商，經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)投入資金多，風(fēng)險(xiǎn)大，在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，必須對(duì)項(xiàng)目的投資與成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，以便作出經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、投資決策。
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建設(shè)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)
 房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，利潤(rùn)空間日漸縮小，但投資總是期望獲得最大回報(bào)，成本控制是達(dá)到總體回報(bào)非常重要的一個(gè)方面，有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心來(lái)源，成本控制是項(xiàng)目管理的重中之重。 [詳細(xì)] |
如何估算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資費(fèi)用？[1]
 房地產(chǎn)項(xiàng)目一直是這些年的投資熱點(diǎn)，也成就了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)開(kāi)發(fā)商，經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)投入資金多，風(fēng)險(xiǎn)大，在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，必須對(duì)項(xiàng)目的投資與成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，以便作出經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、投資決策。[詳細(xì)] |
成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國(guó)際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。[
控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本是一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本由多項(xiàng)構(gòu)成，本文僅從如何控制資金成本、工程建設(shè)成本和銷(xiāo)售推廣費(fèi)等方面闡述成本的控制。
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房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，利潤(rùn)空間日漸縮小，但投資總是期望獲得最大回報(bào)，成本控制是達(dá)到總體回報(bào)非常重要的一個(gè)方面，有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心來(lái)源，成本控制是項(xiàng)目管理的重中之重。
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對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制效果如何，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)疑是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的最關(guān)鍵工作之一。[
成本管理歷來(lái)是大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)重頭戲，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的根本目的就是成本最小化、利益最大化、開(kāi)發(fā)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)最小化。[
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，特別是近幾年的迅猛發(fā)展。房?jī)r(jià)上升幅度較大，使得老百姓對(duì)房?jī)r(jià)頗有微詞。 [
隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)間竟?fàn)幍牟粩嗉觿�，有效的土地資源不斷減少，土地成本越來(lái)越高，人工、材料價(jià)格的不斷上漲，造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的不斷攀升，從而使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)加大。[
項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。[