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一位CIO說：其實(shí)，風(fēng)險既是危險，又是機(jī)會，風(fēng)險管理是“刀尖上的舞蹈”，舞得好，CIO在企業(yè)中的作用將更加顯現(xiàn)；舞得不好，CIO將成為企業(yè)失敗的掘墓人。[
由于IT深深植根于企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之中，任何重大的IT失效都會造成極其嚴(yán)重的影響。一位CIO說：其實(shí)，風(fēng)險既是危險，又是機(jī)會，風(fēng)險管理是“刀尖上的舞蹈”，舞得好，CIO在企業(yè)中的作用將更加顯現(xiàn);舞得不好，CIO將成為企業(yè)失敗的掘墓人。
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由于軟件項(xiàng)目的太多不可確定性，因此管理軟件項(xiàng)目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下面，可以將自己的經(jīng)驗(yàn)列出來，如在什么時候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險。
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有了外包，CIO工作變得輕松了，但風(fēng)險也隨之越大。因此，對CIO來說，外包不是推辭責(zé)任，而是責(zé)任更越大，必須謹(jǐn)慎對待。[
建立對機(jī)構(gòu)信息技術(shù)風(fēng)險負(fù)責(zé)的相應(yīng)組織與架構(gòu);強(qiáng)化產(chǎn)品投產(chǎn)流程，系統(tǒng)與產(chǎn)品推出之前應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險分析，準(zhǔn)備好應(yīng)對措施;現(xiàn)在開始著手調(diào)查、收集、分析同IT失效有關(guān)的風(fēng)險損失、模式及相關(guān)性，為未來的信息技術(shù)風(fēng)險建模與度量做好技術(shù)準(zhǔn)備;培養(yǎng)員工的信息技術(shù)風(fēng)險意識，建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。[
CIO在企業(yè)中部署信息化項(xiàng)目時會遇到各種各樣的風(fēng)險。如何控制風(fēng)險，力保信息化項(xiàng)目成功是考驗(yàn)CIO能力的一個重要指標(biāo)。其實(shí)筆者認(rèn)為，信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中的很多風(fēng)險CIO都可以轉(zhuǎn)嫁出去，不需要自己來扛[
建議一：建議人事部門采取有效措施穩(wěn)定人心。
建議二：擴(kuò)大項(xiàng)目小組成員，關(guān)鍵時有人可用。
建議三：做好相關(guān)的文檔記錄，以備后續(xù)查詢。[
現(xiàn)今，IT問題所帶來的潛在風(fēng)險，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出IT投資本身，這種情況幾乎普遍存在。比如，很多公司花費(fèi)數(shù)百萬美元部署了ERP系統(tǒng)，一旦這個系統(tǒng)停止工作一周，其帶來的損失，可能要超過系統(tǒng)部署成本的十倍以上。[
制定規(guī)則和處理風(fēng)險已經(jīng)成為現(xiàn)代意義上的首席信息官不可推卸的責(zé)任，他們必須保證企業(yè)能夠正常發(fā)展，而不受到暴露的薄弱環(huán)節(jié)或潛在的法律責(zé)任的影響。丹尼·布拉德伯里將為你詮釋他們的兩難處境。[
作為一名CIO，在批準(zhǔn)最新一輪的技術(shù)支出時，以下八個關(guān)鍵問題應(yīng)當(dāng)要問問：
1、這個項(xiàng)目能否讓協(xié)作繼續(xù)？
2、如果將其直接鏈接到互聯(lián)網(wǎng)能否保證安全？[
有了外包，CIO工作變得輕松了，但風(fēng)險也隨之越大。因此，對CIO來說，外包不是推辭責(zé)任，而是責(zé)任更越大，必須謹(jǐn)慎對待。[
一般來講，外包的項(xiàng)目越多，風(fēng)險也會越大。隨著外包的應(yīng)用越來越普遍，外包管理的問題也變得越來越迫切。[
選擇高質(zhì)量IT監(jiān)理商的策略和技巧
(1)檢查資質(zhì)證明，杜絕形式監(jiān)理
(2)考察是否有行業(yè)專家和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
(3)考察IT監(jiān)理商在同類項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)
(4)考察和評估項(xiàng)目監(jiān)理建議書的專業(yè)性[
服務(wù)器虛擬化技術(shù)將繼續(xù)吸引來那些希望通過服務(wù)器整合來節(jié)約數(shù)據(jù)中心成本、能源和空間的企業(yè)機(jī)構(gòu)的大量投資。但是很少有IT經(jīng)理意識到虛擬機(jī)數(shù)據(jù)量增加對他們基礎(chǔ)架構(gòu)的潛在安全風(fēng)險。 [
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